Брейдинг и развитие корпоративной культуры

УДК 658.5

БРЕНДИНГ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

       Статья посвящена изучению взаимодействия корпоративной культуры и понятия брейдинг. Описывается роль этих элементов в развитии и успехе организации, рассмотрены пути формирования имиджа бренда, представление бренда как проекта организации.

Ключные слова: брейдинг, прибыль, корпоративная культура, имидж организаций.

    Для достижения высоких результатов и поставленных целей, каждая заинтересованная организация  запускает новый проект или по-другому выпускает на рынок свой бренд. Для создания популярности своей продукции и получения прибыли.

    Брендинг работодателя предоставляет возможность внести изменения в корпоративную культуру, а именно в ее индивидуальность и образ, и создать представление о компании как о месте, где каждому хотелось бы работать.

     Фирма начавшая  работу над своей уникальностью с построения дружеских отношений со своими клиентами,  персоналом, и, ориентира на их восприятие и комфорт, будет постоянно проецировать позитивную обстановку, очевидно, что у такой организации не будет серьезных просчетов в доверии к качеству товара со стороны общества. И здесь понятия «бренд» и «корпоративная культура» уже не могут быть разделены. Корпоративная культура выступает как основа долголетия бренда-товара или бренда-компании[2].

    Корпоративная культура – сильное конкурентоспособное преимущество. Это мощнейший бренд-ресурс.

    Производителям товаров и услуг также важно ощущать себя достойными игроками, как потребителям испытывать чувство глубокого удовлетворения от совершения покупок. Этот факт предполагает серьезную кропотливую работу, в которой нет мелочей.

    Поскольку персонал – это капитал любой компании, то и работа над корпоративной культурой должна выстраиваться как долгосрочные и выгодные вложения, от которых выигрывают все.

    Определенной универсальной модели культуры нет. Существует модель взаимосвязи элементов организационной культуры, созданная для демонстрации их взаимного влияния и влияния на корпоративную культуру.

   Организационная культура существует для взаимодействия и с внешней средой, и с внутренней. Корпоративная культура – составная часть организационной культуры, и формируется внутри компании. Так же одним из важнейших образующих элементов организационной культуры – является корпоративный бренд компании, в том числе бренд компании как работодателя.

   Для управления компанией подбираются люди, разделяющие мировоззрение ее владельца, поэтому философия компании влияет на стиль ведения бизнеса. Управленческая команда вносит свой собственный вклад, создает способы трансляции ценностей и этим неизбежно влияет на философию компании. Видение трансформируется в стратегию ведения бизнеса, отражающую оба элемента – философию и стиль управления. Под воздействием философии и в свете стиля ведения бизнеса формируется кадровая политика. Соответственно подбор и развитие кадрового резерва, будущего руководящего состава, новые менеджеры, пришедшие в компанию извне, влияют на стиль ведения бизнеса в соответствии с личностными особенностями, уровнем компетентности и собственным пониманием роли руководителя. Все вместе это создает неповторимый образ компании, ее организационную культуру. Каждый из формирующих ее элементов отвечает на несколько ключевых вопросов:

•  Философия (ценности). Кто мы? Что мы делаем? Каким образом?
•  Кадровая политика. Кто нам нужен, чтобы быть такими? Как мы этого достигаем?
•  Стиль ведения бизнеса. На что мы ориентированы при ведении бизнеса? Каковы наши стандарты, нормы, правила?
•  Стратегия, как особый элемент организационной культуры компании. Каковы наши цели на краткосрочный и долгосрочный период? Каковы способы достижения этих целей?

   Эти элементы не функционируют по отдельности, поэтому трудно их отделить друг от друга. Вопросы, на которые отвечает философия компании, самые распространенные.
  Но кадровая политика и стиль ведения бизнеса должны отвечать на более конкретные вопросы, создавая отличительный облик организации.

   К примеру, на сегодняшний день каждый второй анекдот начинается со слов «едет «новый русский» на «Мерседесе»…» И никто не задумывается, что он едет на автомобиле. А мерседес  это всего лишь логотип и металлический значок на капоте. Но каждый человек в этом мире осознает то, что этот «русский» едет на дорогой элитной машине. Вот оно яркое представление брэндинга.