Анализ корпоративной культуры ООО «Бурятмяспром»

Оглавление

Введение        3

1. Теореические основы формировния корпораивнойкультуры         6

1.1. Общие понятия и сущность корпоративной культуры организации        6

1.2. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры        12

1.3.  Методы оценки корпоративной культуры организации        20

2. Анализ корпоративной культуры ООО «Бурятмяспром»        28

2.1. Общая характеристика предприятия        28

2.2. Анализ показателей деятельности предприятия        39

2.3.Анализ корпоративной культуры предприятия        47

2.4. Мероприятия по формированию корпоративной культуры ООО «Бурятмяспром»        57

Заключение        68

Список использованных источников        72

Приложения        79

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Формирование корпоративной культуры является актуальной практической задачей управления в современной рыночной экономике, решить которую возможно только при наличии серьезных теоретических оснований. Поэтому на сегодняшний день, как в мировом, так и в отечественном научном сообществе уделяется большое внимание к исследованиям, посвященным формированию корпоративной культуры.

Интерес к данной теме обусловлен активно изменяющейся конъюнктурой экономического пространства современности, которая вызывает в организациях необходимость в поиске новых управленческих решений и стратегий, позволяющих мобильно реагировать на изменения во внешней среде. Умение организаций максимально быстро адаптироваться в новых условиях сегодня становится не только залогом благополучия в бизнесе, но и важнейшим фактором жизнеспособности компании. В таких условиях традиционные практики управления человеческими ресурсами, особенно в сферах мотивации и контроля, на деле малоэффективны и приводят к нехватке таких факторов, как «саморазвитие», «самоконтроль», «инициатива» и «ответственность», которые, в свою очередь, трансформируются в систему корпоративных ценностей и способны составить ощутимое конкурентное преимущество для любой организации.

Важный мотив для изучения корпоративной культуры состоит в том, что традиционные способы управления компаниями, построены на функциональной специализации подразделений и работников, на разделении труда, на том, что структуры организации обособлены друг от друга, иерархичности процессов, что не отвечает настоящим условиям. Развитие и управление корпоративной культурой дает возможность сформировать новое сообщество, соответствующего современным требованиям. На сегодняшний день репутация и имидж организации приобретают всё большее влияние на эффективность производственно-хозяйственной деятельность компании. Из этого следует, что современные организации нуждаются в новой идеологии управления, новом характере связей и взаимоотношений с внутренней и внешней средой компании, то есть в корпоративной культуре, более соответствующей настоящим условиям функционирования организаций.

Опыт множества как отечественных, так и западных компаний подтверждает, что конкурентоспособнее та организация, где более сплоченный коллектив, отсутствуют преграды иерархии, в которой каждый заинтересован в достижении целей компании, так как от этого зависит чувство значимости и материальное благополучие каждого сотрудника. Корпоративная культура имеет большое влияние на развитие, а главное прибыльность организации. Пришли новые представления о ценностях, на смену традиционным ценностям прошлого, таким как послушание, дисциплина, власть, иерархия, приходят новые: самоопределение, участие, коллектив, творчество, раскрытие личности. И управление компанией, где персонал занимает одну из главенствующих ролей, имеет место быть только при наличии развитой корпоративной культуры, которая своими ритуалами и традициями развивает в человеке транспрофессионала.