Анализ и совершенствование системы управления и разработка мер по повышению ее эффективности

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1 Управление персоналом: понятие, принципы, методы.

        Развитие системы управления персонала каждой организации является его прерогативой для повышения эффективности работы и достижение высоких показателей. В настоящий момент влияние человеческого фактора в нашем мире неумолимо растет, одной из главнейших задач существующих систем управления персоналом является развитие различных навыков работников с целью повышения уровня работоспособности и эффективности последних. В связи с этим, возникает потребность в создании инновационных подходов к принятию решений в сфере управления, а также повышение технологичности в части использования инструментов профессионального роста работников предприятия.

        Рассмотрим подробнее понятия управление персоналом и управление человеческими ресурсами. В обоих случаях объектом управления является работник, разница же заключается в том, что во втором случае отмечается отношение к работнику, как к особому инструменту, рациональное применение которого поможет добиться повышения производительности труда при минимальных затратах.

        Некоторые авторы считают, что «управление человеческими ресурсами» обращает внимание на стратегические аспекты принятия кадровых решений, а «управление персоналом» описывает повседневную оперативную работу с кадровым составом (таблица 1).

Таблица 1 - Соотношение понятий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом»

[pic 1]

        Существует множество вариантов понятия управление персоналом. В них можно выделить три основных отличия, объединяющие большинство определений данной категории, которые составляют основу управления персоналом, а именно: − отношение к персоналу как к источнику доходов; − создание рабочего места и возможности профессионального роста для каждого сотрудника, чтобы он мог осуществить свое участие в общем деле; − соответствие кадровой и социальной политики предприятия в общей стратегии его развития. В реалиях сегодняшней жизни самой важной составляющей управления персоналом становиться создание условий для получения знаний, повышения квалификации, постоянного самосовершенствования и развития работников. Роль научного прогресса в обществе, развитие современных технологий требует гибкости и адаптации человеческих ресурсов предприятия, увеличение творческой и организационной активности работников.

         Вместе с тем, особую важность в современной организации приобретает модернизация существующих систем менеджмента персонала и создание новых моделей управления, целью которых является постоянное развитие потенциала персонала предприятий и организаций. Правильное управление персоналом является основным стимулом будущего развития любой организации. Изучая литературу, посвященную вопросом управления трудовым коллективом предприятия, находим четкого определения понятия управление развитием персонала. Управление развитием персонала – это ряд способов, инструментов и методов, имеющих целью выявление и раскрытие потенциала работника на основе расширения его знаний, повышение качественного уровня персонала для большего социально-экономического развития организации.

        Большинство российских организаций не склонны уделять внимание процессам развития персонала и предпочитают привлекать «готовую» рабочую силу нужной квалификации, или обучают работников прямо в процессе работы и в случае необходимости. Таким образом, обучение происходит только тогда, когда это крайне необходимо. Такое решение препятствует организации эффективной системы управления развитием персонала. Организация человеческих ресурсов – это сложный процесс, воздействующий на каждого работника. Грамотное управление позволяет возможностям каждого человека соответствовать задачам, стратегиями и условиями развития компании.