Анализ влияния организационной культуры на деятельность ПАО «ЮСИ»

Анализ влияния организационной культуры на деятельность ПАО «ЮСИ»

Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц, а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компетенцию.

Кадровая работа строится на следующих правовых актах (рис.12)

[pic 1]

Рисунок 12 – Нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения ООО «ЮСИ»

Организационно-распорядительные кадровые документы включают приказы, распоряжения по личному составу, а также по основной деятельности, касающиеся вопросов управления персоналом. Информационно-справочные кадровые документы представлены протоколами совещаний, докладными записками, заявлениями, представлениями, фрагментами деловой переписки и проч. Персональные документы включают те документы, которые хранятся в личных делах работников и содержат персональные данные.

Важнейшими внутренними регламентирующими документами для управленческих работников являются Положение о подразделении и Должностная инструкция.

Совокупность должностей служащих находит свое отражение в Штатном расписании — документе, утверждаемом первым руководителем и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой должности, перечень должностей, должностных окладов и надбавок к ним. 

ООО «ЮСИ» использует 2 источника найма работников: внутренний источник и внешний. Организация при найме работников не пользуется услугами агентств по трудоустройству. А использует лишь рекламное объявление в газете и на интернет-площадках.

Рассмотрим основные источники найма персонала ООО «ЮСИ» (таблица 14).

Таблица 14

Основные источники найма персонала в ООО «ЮСИ»

К негативным моментам можно отнести отсутствие внутренних источников набора в среде руководителей, что говорит об отсутствии перспектив роста для амбициозных работников, и не дает основы для нематериальной мотивации работников ООО «ЮСИ»

Прием на работу в ООО «ЮСИ» проходит в два этапа: первичный и профессиональный отбор.

При первичном отборе происходит процесс отбора кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия определенной должности. Первоначальный подбор персонала ООО «ЮСИ» предполагает собою «конкурс резюме». Соискатель на свободную должность обязан заполнить документ (бланк-резюме). Этот документ, который соискатель заполняет без собеседования с каким-либо работником организации, попадает к руководителю отдела, в который старается попасть кандидат на свободную должность (Таблица 15).

Таблица 15

Система показателей оценки кандидатов на этапе анализа резюме в зависимости от категории персонала

Можно сделать вывод о том, что на этапе анализа резюме практически для всех категорий работников проверяются такие навыки как: возраст, пол, образование, опыт работы, стаж работы, умения, навыки, специальные требования. Оценка заявленных умений и навыков практически не проводится, что может повысить количество кандидатов, допускаемых до собеседования и повысить затраты времени, средств на отбор и оценку при собеседовании.