Методы отбора проектов

        Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

РЕФЕРАТ

Дисциплина: Управление проектом

Тема: Методы отбора проектов

                                                                                                        Выполнил: студент группы: Усольцева Н.А

Ф.И.О. Город: Тюмень

Омск 20_22

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Во всех сферах деятельности сейчас натыкаемся на одну суть: после вхождения России в рыночную экономику необходимо было пересмотреть содержание всех систем управления в экономике. Именно новая рыночная экономика привела к повышению уровня специализации в управленческой деятельности, соответственно это и привело к новейшим разработкам в планировании. Массовый рост проектов, изменение критериев их эффективности стали основой нового подхода к объекту в планировании. Предпосылки дальнейшего развития многообразны и обусловлены возрастающей динамикой в сфере бизнеса, сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш, а также появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами.

Множество ситуаций возникло с новой рыночной экономикой, это когда инвестору или организации требуются новые проекты и на выбор предоставляются несколько вариантов реализации одного решения, и в качестве вариантов выступают различные подходы к технологическим процессам производства одного и того же вида продукции и используют методы выбора и организация (инвестор) должна выбрать самый эффективный и конкурентоспособный.

.

                        1. ПОНЯТИЕ И КРИТЕРИИ ПРОЕКТА.

Возникшее понятие « проект» имеет значительное количество разных трактовок, но национальный российский стандарт в области управления проектами дает самую краткую формулировку: «Проект - это целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов».^[1]Метод выбора проекта заключается в том, что бы определенные критерии соответствовали интересам для исполняющей организации. Сам выбор заключается в оценке по набору критериев, а затем выбор проекта с наибольшим количеством баллов.

Проект должен содержать ряд свойственных только ему характеристик. Определенный комплекс работ только тогда можно называть проектом, когда соблюдаются следующие признаки: направленность на достижение конкретных целей; координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ; ограниченность ресурсов. А также такие критерии как временность и уникальность. Временность - это когда проект имеет определённые временные рамки, так как если рамки не установлены, то деятельность переходит в стадию операции без окончательного срока. Уникальность проекта - это мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Степень уникальности может отличаться от одного проекта к другому. Проект должен обладать степенью уникальности в противном случае такое не отличает один проект от другого. Проекты должны быть направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Эти взаимосвязи заключаются в промежуточных заданиях и не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания, а некоторые задания могут осуществляться только параллельно сданными заданиями. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Получается, что проект – это целая система или целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая и требующая особых подходов к управлению.