Анализ методов управления проектами

Оглавление

Введение        5

I. Управление проектом        6

1.1 Понятие проекта        6

1.2 Жизненный цикл проекта        8

1.3 Классификация типов проектов        12

1.4 Понятие управления проектом        16

1.4.1. Цели и стратегии проекта        16

1.4.2. Окружение проектов        20

1.4.3. Участники проекта        21

1.5 Методология подготовки магистерской диссертации        24

1.5.1. Выбор темы диссертации        24

1.5.2. Типовая структура научного исследования и план диссертации        25

1.5.3 Типовой план магистерской диссертации        25

1.6 Постановка цели и задач курсового проекта        26

II. Реализация подготовки магистерской диссертации: «Повышение эффективности управления контуром измельчения в технологическом процессе на основе применения нечётких импульсных моделей (на примере измельчения апатитовых руд)» в инструментарии Microsoft Project        28

2.1 Исходные данные на курсовое проектирование        28

2.2 Определение основных вех проекта        28

2.2.1 Составление общего списка задач        28

2.2.2 Подготовка списка для ввода в Microsoft Project        31

2.3 Реализация в инструментарии Microsoft Project        32

2.3.1 Ввод данных        32

2.3.2 Планирование в Microsoft Project        33

2.3.2 Построение диаграммы Ганта        35

2.3.3 Сетевой график и критический путь в Microsoft Project        36

2.4 Выводы по разделу        43

Заключение        44

Список использованных источников        45

Введение

В рамках данной курсовой работы будет произведен анализ методов управления проектами на примере разработки проекта, с помощью продукта Microsoft Project. В качестве примера проекта будет использована магистерская диссертация на тему: «Повышение эффективности управления контуром измельчения в технологическом процессе на основе применения нечётких импульсных моделей (на примере измельчения апатитовых руд)».

Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями [5].

Выделяются основные свойства проекта:

• изменения – основное содержание проекта;
• ограниченная во времени цель;
• ограниченная временная продолжительность проекта;
• бюджет проекта;
• ограниченность требуемых ресурсов;
• новизна;
• комплексность;
• правовое и организационное обеспечение проекта;
• разграничение с другими намерениями и видами деятельности[5].

I. Управление проектом

1.1 Понятие проекта

Проект – это последовательные и взаимосвязанные операции, обеспечивающие выполнение необходимой задачи. Проект требует выполнения ряда задач на протяжении определенного времени. Задача – составная часть проекта, имеющая более краткосрочный характер. Задача является запланированным и затем последовательно выполненным действием, которое обеспечивает достижение поставленной общей цели. Реализуемый проект состоит из некоторых фаз, которые образуют жизненный цикл проекта – формирование задачи, планирование ее выполнения, проектирование, изготовление и завершение. Основными характеристиками проекта являются:

− определенная цель;

− выполнение задач людьми;

− наличие необходимого количества ресурсов;

− необходимость управления, т.е. проект планируются, контролируются и регулируются.

Многим проектам свойственны:

− неповторимость;

− неопределенность;

− уровень сложности поставленных задач;

Концепция: определяет целесообразность проекта, потребностей и причин, по которым проект необходим и возможностей его реализации.

Определение (или планирование): определение последовательности выполнения проекта (экспертные системы, нечеткая логика, генетические алгоритмы, нейронные сети), исследования операций и др., подготовка предложений по проекту. Задачи выбора наилучших вариантов при проектировании в условиях ограниченности финансирования и других ресурсов являются одними из самых распространенных для использования методов принятия решений.