Методы управления проектами в нефтегазовом комплексе: методология, методы, инструменты

  МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НЕФТИ И ГАЗА (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

ФАКУЛЬТЕТ КОМПЛЕКСНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЭК

КАФЕДРА БЕЗОПАСНОСТИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Управление проектами в цифровой экономике

на тему: “Методы управления проектами в нефтегазовом комплексе: методология, методы, инструменты”

МОСКВА, 2022 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ        5

1.1 Управление проектами как особый вид управления. Методология управления проектами        5

1.2 Процессы управления проектами        6

1.3 Методы управления проектами        8

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ        11

2.1 Описание основных методов и подходов к управлению проектами        11

2.2 Преимущества и недостатки основных методов и подходов к управлению проектами        13

2.3 Как выбрать метод управления проектом        15

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»        18

3.1 Особенности проектного подхода в управлении инновационной деятельностью предприятий нефтегазового комплекса        18

3.2 Организационная структура Компании ПАО «Сургутнефтегаз»        22

3.3 Организационно-управленческая деятельность проекта на примере ПАО «Сургутнефтегаз»        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        29

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Топливно-энергетический комплекс является основой российской экономики. Нефтяные и газовые компании в России – это крупные, эффективно работающие производственные холдинги, чья продукция востребована как на внутреннем рынке, так и на мировых. В настоящее время нефть влияет практически на все отрасли экономики, обеспечивает работу всех ключевых секторов экономики. Основную роль в развитии экономики России играет нефтегазовый сектор, который занимает значимые позиции на мировых рынках, генерирует приток валютных поступлений в страну и является важнейшим источником бюджетных поступлений. Однако данный сектор можно назвать одним из самых опасных в экономике. Высокая прибыльность сопряжена с таким же высоким риском, из-за которых отрасль подвержена ряду проблем.

Многие инвестиционные проекты очень рискованны и могут привести к значительному перерасходу средств, срыву сроков и закончиться откровенной неудачей. Это заставляет компании прийти к разработке определенной тактики риск-менеджмента, которая помогает идентифицировать риски, качественно и количественно оценивать их влияние и своевременно проводить мероприятия для минимизации их негативного воздействия.

Методология проектного управления широко используется во многих странах мира при управлении бизнесом, государством и обществом. Именно ее применение обеспечивает динамичное развитие и конкурентоспособность. Для достижения своих целей и задач проектное управление использует необходимые для данного случая методы и инструменты. Использование определенных методов и инструментов управления проектами помогает решить ряд проблем и структурировать работу над проектом.