Методы структуризации проекта

КУРСОВАЯ РАБОТА

Методы структуризации проекта

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….       3

ГЛАВА 1. Структуры проекта как составляющие его управления………      5

1.1.   Основные методические инструменты структуризации проекта ....       5

1.2.  Алгоритм применения моделей структуризации………………….....      6

1.3. Варианты организационных структур………………………………….     8

1.4. Выбор организационной структуры…………………………………….   14

ГЛАВА 2.  Практические задания……………………………………………   17

2.1. Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования...  17

2.2. Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT………………………………………………………    20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………    27

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….     28

ВВЕДЕНИЕ

Целью данной работы является рассмотрение принципов и методов структурирования проекта.

В настоящее время во всем мире происходят изменения в стратегиях и методах, и это исследование сохраняет свою актуальность.

В настоящее время возрастает роль проектного менеджмента как неотъемлемой части их деятельности в деятельности российских предприятий. Среди таких компаний можно выделить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса система управления проектами может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные структуры управления, применяемые на предприятиях на протяжении нескольких десятилетий без существенных изменений, не способны обеспечить эффективную работу и лишь усугубляют ситуацию, толкая предприятие к кризису, и поэтому любые изменения во внутренней среде предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и т.д., чаще всего происходят в форме проектов и для их успешной реализации требуется использование системных подходов и методов управления.

По своей природе многие предприятия являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии являются основой успеха текущей деятельности.

Повышенный интерес к этой специфической и полезной деятельности отражается во внедрении дисциплины или специальности управления проектами практически во всех высших учебных заведениях. Все больше компаний и частных лиц желают участвовать в тренингах, специально организованных различными фондами, поручителями для приобретения навыков управления проектами и решения проблем, возникающих в процессе их реализации. В то же время растет ценность для компаний и специалистов, обладающих навыками разработки и реализации проектов.    

Целью данной работы является исследование методов проектов.

Задачами работы являются следующие:

1. Определить классификацию базовых понятий управления проектами;

2. Провести классификацию методов проектов;

3. Выполнить практические задания в соответствии с паном задания курсовой работы;

Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. Структуры проекта как составляющие его управления

1.1.   Основные методические инструменты структуризации проекта

Основным принципом управления является системный подход, т.е. объект управления рассматривается как система или набор взаимосвязанных элементов. Это в полной мере относится и к управлению проектом, где объект уникален, управляется в условиях ограничений, но с конкретными целями. Поэтому для того, чтобы представить проект как системный объект управления, необходимо разбить его на компоненты или, иными словами, разложить и структурировать.