Аналіз маркетингового середовища кінного клубу EquiLife

ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ОДЕСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ, ЕКОНОМІКИ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Кафедра маркетингу

РОЗРАХУНКОВО – ГРАФІЧНА РОБОТА

з дисципліни «Маркетинг»

на тему «Аналіз маркетингового середовища кінного клубу EquiLife»

Виконала: студентка групи ОР-202

Курс II, група ОР-202

Спеціальності: 075 «Маркетинг»

Антіпова О.М.

Перевірила: Конак Є. І., науковий ступінь керівника – асистент

Одеса - 2021 р.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

ІСТОРІЯ ВИНИКНЕННЯ ТА ЗАСНОВНИКИ 4

SWOT-АНАЛІЗ 5

Таблиця 1 – матриця SWOT-аналізу 5

СПОЖИВАЧІ 8

Таблиця 2 – Сегментація споживачів 8

Воронка продажів 9

Рис. 1 – Воронка продажів 9

ОСНОВНІ КОНКУРЕНТИ 11

Ескадрон 11

Стетсон 11

ОФІЦІЙНИЙ САЙТ 12

СОЦІАЛЬНІ МЕРЕЖІ 15

Instagram 15

Facebook 15

ВІДГУКИ І ОПИТУВАННЯ 17

Відгуки 17

Опитування 18

РЕКОМЕНДАЦІЇ 21

ВИСНОВКИ 22

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 23

ВСТУП

В даній розрахунково-графічній роботі буде розглянуто один з кінно-спортивних клубів Одеси «EquiLife». В рамках роботи буде виконаний аналіз маркетингового середовища. Буде досліджено його прямих конкурентів, та з’ясовано в чому вони виграють у них, а в чому програють. 

ІСТОРІЯ ВИНИКНЕННЯ ТА ЗАСНОВНИКИ

Головними засновниками клубу є Шевченко Юлія та Губанкова Анна. Розвиток кінного спорту та інших послуг в цій сфері в Україні розвинений дуже слабо. В 2015 році Губанкова Анна вирішила вплинути на розвиток, і почала будівництво власного КСК EquiLife. Вона має за плечима великий досвід по роботі з кіньми в тому числі за кордоном, що дало змогу «привезти» новітні технології на ринок України. Зараз вона є діючим членом федерації ФКСУ (Федерація Кінного Спорту України), так, підтримка цілої асоціації допомагає їй в розвитку.

Шевченко Юлія – майстер спорту з виїздки. Вона долучилась до створення нового КСК, не має великого досвіду роботи за кордоном, але активно дізнається щось нове шляхом участі у вебінарах з закордонними експертами та шляхом вивчення закордонних книг.

SWOT-АНАЛІЗ

SWOT-аналіз — метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації та поділу їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості), Threats (загрози).

Таблиця 1 – матриця SWOT-аналізу

Внутрішні фактори

Сильні сторони (S - strength) Слабкі сторони (W - weaknesses)

1) Досвідчений персонал

2) Комфортні умови для тварин

3) Наявність душових та роздягальнь

4) Незавищені ціни на послуги

5) Безкоштовна реабілітаційна верхова їзда

6) Наявність кафе на території 1) Дефіцит кваліфікованого персоналу

2) Слабкий розвиток ринку кінних послуг в Україні

3) Відсутність унікальної послуги

4) Невдале розташування

Зовнішні фактори

Можливості (O - opportunities) Загрози (T - threats)

1) Можливість впроваджувати