Аналіз зовнішнього середовища ЗМВ «Мирогородська»
Автор: Олег Сакаль • Май 21, 2019 • Контрольная работа • 4,416 Слов (18 Страниц) • 519 Просмотры
РОЗДІЛ 1
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
2.1 Аналіз зовнішнього середовища ЗМВ «Мирогородська».
Макросередовище створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі і формує її довгострокову прибутковість. Фактори, віднесені до макросередовища, практично непідконтрольні з боку фірми. Але разом з тим вплив макросередовища на різні організації різний, що визначається сферою діяльності, територіальним розташуванням, розмірами, потенціалом організації тощо. Приступаючи до аналізу факторів зовнішнього середовища, слід враховувати загальні характеристики середовища, до яких відносять: взаємозв'язок факторів - це рівень сили, з яким зміна одного фактора впливає на інші фактори; складність - кількість і різноманітність факторів, що значно впливають на організацію; рухливість - відносна швидкість зміни середовища; невизначеність - відносна кількість інформації про середовище і впевненість у її точності.
Проводимо аналіз макросередовища підприємства та отримані результати зводимо в таблицю (табл. 2.1)
Таблиця 2.1
Аналіз макросередовища ПАТ «ЗМВ Миргородська»
Елементимакросередовища | Фактори їх впливу на підприємство | Фактори їх впливу на державу | Можливий прояв факторів впливу на підприємстві в стратегічному періоді | + можливості, - загрози |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Стан економіки країни | 1.1. Зменшення ВВП і НД | Зменшення купівельної спроможності в країні | - зменшення попиту і обсягу виробництва | - |
1.2.Недостовірність статистичних даних на ринку конкурентів | Зростання рівня тінізації економіки в країні | - нечіткість формування стратегічних кроків підприємства | - | |
1.3. Зростання рівня інфляції в країні | Зростання витрат на проведення міжнародної діяльності | - збільшення витрат на закупівлю матеріалів та устаткування з-за кордону | - |
Продовження таблиці 2.1
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
2.Політико-правові відносини | 2.1.Нестабільність ситуації в країні | Загроза введення військового стану | - втрата споживачів та частки ринку | - |
2.2. Підтримка урядом діяльності підприємства | Формування ринкової економіки підприємницького типу | - додаткові пільги та субсидії підприємству | + | |
2.3.Становище країни на міжнародній арені | Посилення політичного потенціалу країни | - приплив інвестицій на підприємство | + | |
- можливість залучення іноземних інвестицій | + | |||
3. Розвиток НТП | 3.1.Зростання інноваційної діяльності вітчизняних підприємств | Пришвидшення інноваційних перетворень економіки держави | - закупівля новітнього обладнання підприємством | + |
3.2. Важкі умови розгортання НТП | Повільний розвиток НТП в країні | - застаріле технологічне обладнання | - | |
-неактуальність вітчизняних наукових розробок | - | |||
4. Соціаль-ний розвиток | 4.1. Висока поляризація доходів населення | Низька соціальна забезпеченість в країні | - зменшення попиту та обсягів виробництва продукції | - |
4.2. Погіршення демографічної ситуації | Зменшення питомої ваги людей працездатного віку | - нестача кваліфікованої робочої сили | - | |
5. Екологічний стан | 5.1.Високий рівень забрудненості навколишнього середовища | Погіршення екологічного стану в країні | -збільшення витрат на підтримку екологічної безпеки діяльності підприємства | - |
5.2. Обмежена кількість природних ресурсів | Зменшення кількості природних ресурсів | -виснаження родовищ, загроза нестачі ресурсів води | - |
...