Аналіз зовнішнього маркетингового середовища

Зміст

Вступ        3

1. Аналіз зовнішнього маркетингового середовища        6

2. Визначення позиції підприємства на ринку        12

3. Оцінка ринку        21

4. Сегментація ринку        29

5. Аналіз конкуренції        33

Висновки        36

Список літератури        41

Вступ

Авіатранспорт - це один з найбільш значущих секторів світової економіки. Сервісні і технічні досягнення роблять його одним з найвагоміших учасників в розвитку сучасного суспільства. Процеси глобалізації, що протікають в світовій економіці, створюють нові умови для функціонування ринку транспортних послуг і посилюють конкурентну боротьбу на світових авіаринках, що є основним чинником який впливає на розвиток ринку авіапослуг. У свою чергу сам авіаринок взаємодіє і впливає через механізми конкуренції на розвиток світового господарства.

Проблема формування й реалізації конкурентної стратегії авіаційної компанії складна й багатогранна, більшою мірою вона розглядається в межах макроекономіки, стратегічного менеджменту й маркетингу. Дане дослідження спрямоване на методичний опис процесу формування стратегії конкуренції стосовно українського та міжнародного ринків з надання авіапослуг, оскільки більшість цих авіаринків на даний момент структуровані та пройшли етап становлення, що дозволяє проводити аналіз ринкової ситуації й процесів конкуренції. Необхідно відзначити, що при всій значимості формування стратегії конкуренції для авіакомпанії саме поняття конкурентної стратегії не знайшло свого однакового визначення в літературі й практиці авіабізнесу. Широке коло питань, пов'язаних з розробкою стратегії конкуренції, їх дискусійність доповнюються також галузевою специфікою авіаринків, що впливає на вироблення стратегічних рішень.

В області дослідження проблематики конкуренції з позицій менеджменту й маркетингу слід зазначити основні роботи М.Портера, а також роботи І. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, А. Томпсона й А. Стрікленда. В останні роки дослідники приділяють велику увагу питанням формування конкурентних переваг компанії як основи конкурентної стратегії. Ці проблеми розглядаються в роботах П. Дойля, Д. Дея, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, П. Чевертона та інших фахівців. Серед українських авторів, чиї дослідження присвячені вирішенню проблем формування стратегії розвитку авіакомпаній, виокремлюють Ю. Кулаєва, Л. Ященко, В. Загорулько, О. Ложачевську, В. Дергачову, О. Ареф'єву, С. Подрєзу, В. Щелкунова.

Разом з тим, недостатня теоретична опрацьованість складної проблеми розробки та реалізації стратегії конкуренції авіаційної компанії на авіаринку, відсутність науково - обгрунтованих й апробованих рекомендацій з формування стратегії конкуренції відповідно до умов української економіки визначили вибір теми роботи.

Мета і завдання роботи. Метою роботи є розробка й обґрунтування теоретико - методичних засад формування конкурентної стратегії авіакомпанії на ринку пасажирських авіаперевезень. Для досягнення поставленої мети було передбачено постановку, формулювання та вирішення наступних завдань:

-        провести аналіз процесів конкуренції з метою виявлення основних факторів, що спричиняють специфіку запровадження стратегій і механізмів конкуренції;

-        охарактеризувати основні тенденції посилення конкурентних переваг авіакомпаній, що діють в авіаційній галузі, динаміку розвитку ринку авіапослуг, вплив кризових явищах на розвиток процесів інтеграції в галузі та зміну конкурентоспроможності авіакомпанії;

-        проаналізувати найбільш ефективні напрями формування конкурентної стратегії провідних авіакомпаній;