Проектное управление

Содержание

Введение……….………………………………...……………….……………..... 3

1. Теоретические аспекты управления проектами………………….................. 5

1.1. Подсистемы управления проектом……..……………………....………..… 5

1.2. Определение резервов времени………………………………....………….. 7

1.3. Оптимизация сетевых моделей по времени……………………….…..…... 9

2. Практическая часть…………………………………..……………………… 16

2.1. Характеристика проекта…………………………...……………………… 16

2.2. Проверка эластичности проекта за счет управления затратами………... 25

2.3. Проверка эластичности проекта  при управлении рисками………...…... 38

Заключение…….................................................................................................... 47

Список использованных источников и литературы………………….............. 49

Приложение…………………………………………………………………….. 51

Введение

Система управления проектами является важнейшей составляющей стратегического развития любого предприятия. Система управления проектами помогает компаниям и их непосредственным начальникам производить эффективный контроль, достигать более высоких результатов, экономить ресурсы и понижать издержки, что весьма существенно для продуктивной работы организации в нынешних условиях.

Проектное управление с каждым годом набирает большую популярность и присутствует в деятельности множества компаний. Эффективность проектного менеджмента доказана множеством успешных проектов. Благодаря внедрению проектной деятельности, организации повышают свою конкурентоспособность.

Проектное управление позволяет экономить ресурсы, добиваться высоких темпов роста в бизнесе, снижать издержки производства и делать предложения производительности товаров и услуг более конкурентоспособными. Вместе с тем проектное управление характеризуется большой степенью рисков и ограниченностью во времени, что обуславливает необходимость слаженности действий сотрудников компании, а также наличие методов и инструментов управления.

На основании изложенного актуальность темы курсовй работы обусловлена тем обстоятельством, что управляемость любого объекта зависит от того, насколько эффективно была произведена детализация объекта управления, т. е. дробление единого целого на иерархические подсистемы и компоненты, в отношении которых управленческие воздействия являются актуальными и адекватными.

Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов управления проектами, а также проверка эластичности проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть аналитические параметры сетевых графиков;

- выявить особенности расчета многоцелевых сетевых моделей;

- представить характеристику рассматриваемого проекта;

- провести проверку эластичности проекта за счет управления затратами;

- провести проверку эластичности проекта при управлении рисками.

Объект исследования – управление проектом. Предмет исследования – проверка эластичности бизнес-плана инвестиционного проекта.

В соответствии с поставленной целью и задачами определилась структура изложения данной курсовой работы, которая состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, а также приложений.

1. Теоретические аспекты управления проекта

1.1. Подсистемы управления проектом

Измерениями проекта аргументированы многофункциональность, а также многоаспектность проектной технологии разноуровневыми и многослойными взаимодействиями. Главными критериями в проекте считаются–  цели, время, стоимость, они задают систему измерения проекта. Главной задачей проект-менеджера считается – работа внутри созданной системы, установить взаимодействие главных ограничений проекта. Все подсистемы проекта подлежат исследованию, с точки зрения интересов и измерений, с которыми связаны все участники проекта.