Методология проектного управления на промышленных предприятиях России

УДК 338.2

Методология проектного управления на промышленных предприятиях России

        Ирина Анатольевна Долгасова, магистрант факультета бизнеса и управления АНО ВО «Гуманитарный университет» (г. Екатеринбург).

E-mail: dolgasova@yandex.ru

                Irina Anatolyevna Dolgasova, Master Student, Business and Management Department, Liberal Arts University – University for Humanities (Ekaterinburg)

Ольга Владимировна Пиксайкина, канд. экон. наук, замдекана факультета бизнеса и управления, АНО ВО «Гуманитарный университет» (г. Екатеринбург).

Olga Vladimirovna Piksaikina, Сandidate of Economics, Deputy Dean of Business and Management Department, Liberal Arts University – University for Humanities (Ekaterinburg)

В статье анализируется необходимость осуществления проектного управления в промышленном секторе страны. Автором рассмотрены основные международные и национальные стандарты в области управления проектами и выделены распространённые причины проектной деятельности на промышленных предприятиях. Также исследована сбалансированная система показателей, реализуемая при управлении проектами.

Ключевые слова: проектное управление; международные и национальные стандарты; причины использования проектного управления; сбалансированная система показателей; метод сценариев.

Methodology project management in industrial enterprises of Russia

The article analyzes the necessity of implementing project management in the industrial sector of the country. The author describes the main international and national standards in the field of project management and highlighted the common reasons for project activities in industrial enterprises. Also, the analysis of balanced scorecard implemented in the project management.

Key words: project management, international and national standards, the reasons for the use of project management, balanced scorecard.

В настоящее время управление проектами стало наилучшим методом реализации и планирования на промышленном предприятии. Сущность управления проектами заключается в целенаправленном системном процессе реализации и выработки управленческих решений, которые охватывают стадии, осуществляющие конкретные разработки и направленных на ее грамотное выполнение в рамках установленных ресурсных, временных и бюджетных ограничений.

Успешное управление проектом зависит от четкого подхода, способности контролировать ход выполнения работ, внимания к деталям и искусного руководства персоналом [6,с. 18]. Отличительной его чертой является широкое применение к реализации различных по технологическим показателям и предметной области проектов, особый акцент – на инновационную деятельность.

Основные проблемы промышленных предприятий до внедрения проектного управления являются следующие:

• высокий уровень конкуренции и требований качества;
• необходимость в создании мер по совершенствованию координации деятельности компании и издержек управления;
• изменения условий и окружения проекта в процессе его жизненного цикла;
• дефицит высококвалифицированных специалистов. Невозможность создать надёжный проект ввиду отсутствия компетентных кадров на ключевых позициях, слабая подготовка проектных руководителей, недостаточный уровень развития корпоративной культуры;
•  сокращение жизненного цикла продукта;
•  наличие конкурирующих проектов;
• трудоёмкий и сложный процесс производства продукции, нуждающийся в системном или программно – целевом подходе.

Можно обоснованно утверждать, что при имеющихся типичных проблемах российских предприятий, создаются сложности в управлении и падает уровень эффективности деятельности компании.

Однако за последние годы промышленные предприятия России, ввиду проведенных преобразований в данной сфере и выравнивания экономической ситуации, стали выходить  из кризисного состояния, обретая финансовую устойчивость. При этом важно отметить, что именно управление проектами дает возможность повысить результативность предприятия, с помощью концентрации на достижении цели, осуществляется прямое взаимодействие, четкое координация и разделение труда.

При проведении анализа необходимости применения проектных методов управления, необходимо помимо формальных критериев руководствоваться здравым смыслом. Даже небольшая задача может управляться как проект, если например, она является стратегически важной для компании.