Проектные структуры управления
Автор: olhovik • Сентябрь 25, 2019 • Курсовая работа • 7,690 Слов (31 Страниц) • 524 Просмотры
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Организация управления проектами»
на тему
«Проектные структуры управления»
Работу выполнила студентка |
группы ОБМ-1602МОпт |
Направление подготовки: Менеджмент |
Профиль: Управление проектами |
ЗОЛОТУХИНА АЛЕВТИНА ИВАНОВНА |
Научный руководитель: |
______________________________ |
Москва
2019
Содержание
Введение | 3 |
Глава 1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур | 6 |
1.1 Типология и понятие организационной структуры предприятия | 6 |
1.2 Характеристика проектной организационной структуры | 8 |
1.3 Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию | 11 |
Глава 2. Практика применения проектных структур на примере ООО «Завод «Океан» | 15 |
2.1 Основные проблемы состояния машиностроения | 15 |
2.2 Предпосылки для построения проектной системы управления в машиностроении | 20 |
2.3 Применение проектных структур на примере ООО «Завод «Океан» | 24 |
Заключение | 32 |
Список использованной литературы | 35 |
Введение
Данная тема была выбрана потому, что в нынешнее время всё большую значимость в деятельности российских предприятий приобретают различные структуры проектного управления, грамотное использование которых является гарантом успешного развития предприятия. К таким компаниям можно причислить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, машиностроительные предприятия и предприятия лёгкой промышленности и многие другие компании и организации. В большинстве своём, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, и не затрагивают основную деятельность предприятия. Вместе с тем, для многих предприятий и организаций, проектная система управления может стать основной системой управления. Это объясняется тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются на предприятиях в течение длительного времени без особых изменений, в настоящее время не могут обеспечить эффективную работу и только приводят к усугублению ситуации и подталкивают предприятие к кризису. Поэтому все чаще любое изменение внутренней среды предприятия, будь то оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация, автоматизация и др. осуществляется в проектной форме и для своей успешной реализации требует грамотного использования различных проектных структур.
По своей природе многие виды бизнеса являются проектно-ориентированными, и от того на сколько грамотно была выбрана используемая проектная структура управления во многом зависит успех деятельности предприятия и дальнейший его рост.
Практика внедрения систем проектного управления обнажила такую проблему, что значительную часть стратегических целей невозможно реализовать в рамках текущей деятельности предприятия (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления) без внедрения эффективной системы управления развитием на основе проектных технологий.
...