Обоснование управленческих решений на основе проведения маржинального анализа

Содержание

Введение.................................................................................................    3

1. Теоретические и методические основы маржинального анализа...........    4  

1.1 Теоретические основы маржинального анализа..................................    4

1.2 Методические основы маржинального анализа..................................    8

2. Анализ прибыли и рентабельности в маржинальном анализе.................    13

2.1 Расчет и оценка системы показателей маржинального анализа............    13

2.2 Факторный маржинальный анализ прибыли от реализации продукции (услуг).............................................................................................................    15

2.3 Факторный маржинальный анализ показателей рентабельности...........    18

2.4 Графический анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия....................................................................................................    19

2.5 Оценка показателей операционного левериджа......................................    20

2.6 Анализ критических сумм постоянных затрат, критического уровня удельных переменных расходов, критического уровня цены реализации......    22

3. Обоснование управленческих решений на основе проведения маржинального анализа............................................................................................................    25

Заключение.....................................................................................................    27

Список использованной литературы..............................................................    28

Приложения....................................................................................................    29

Введение

Актуальность работы определена тем, что огромную роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ.  Методика анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан он в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства.

Основная цель данной курсовой работы это изучение методики маржинального анализа прибыли и рентабельности и применение его для разработки управленческих решений.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение теоретических и методических аспектов проведения маржинального анализа финансовых результатов;

- проведение маржинального анализа прибыли и рентабельности;

принятие на основе проведенного анализа управленческих решений и их логическое обоснование.

1. Теоретические и методические основы маржинального анализа

1.1 Теоретические основы маржинального анализа

В теории маржинального анализа (анализа безубыточности) выделяется такое понятие, как маржинальный доход, рассчитываемый в целом по предприятию как разность между выручкой и совокупными переменными затратами. Для единичного изделия маржинальный доход рассчитывается как разница между ценой реализации и удельными переменными затратами на единицу продукции.

Маржинальный анализ призван обеспечить объективную оценку состояния резервов производства и степени их использования, очевидный реальный дефицит или избыток ресурсов. На базе операционного анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения.

Экономический смысл маржинального дохода заключается в том, что он обеспечивает покрытие постоянных затрат и формирует чистую прибыль от основной деятельности предприятия. Маржинальный доход (прибыль) – это предельная прибыль, которую может получить предприятие от производства и продажи каждого вида продукта.

Концепция маржинального дохода вписывается в метод управления и учета затрат, получивший название директ-костинг. Суть данного метода состоит в том, что к себестоимости относятся только прямые затраты, накладные же расходы, не зависящие от объема продаж, в себестоимость продукции не включаются, а периодически списываются на финансовый результат.