Автоматизация бизнес-процесса

МИНИСТЕРСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ

КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НАХОДКИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНО-ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Дисциплина: Внедрение информационных систем

Специальность: Специалист по информационным системам

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1

Автоматизация бизнес-процесса

г.Находка, 2022

Содержание

1. Цель проведения обследования        4

2. Организационная структура предприятия        5

3.Принятая учетная политика        7

4. Описание текущего уровня автоматизации        8

4.1. Используемое программное обеспечение        8

4.2. Недостатки используемого программного обеспечения        8

4.3. Обзор компьютерного парка        9

5. Выводы по результатам предпроектного исследования        10

5.1. Анализ подразделений        10

5.2 Анализ текущей автоматизации        10

6.Порядок внедрения автоматизации        12

6.1 Выводы по результатам предпроектного обследования        12

6.2 Составление технического задания        12

6.3 Создание программы        12

6.4 Обучение персонала        13

6.5. Внедрение идеи в эксплуатацию        13

7. Схема последовательности внедрения системы        14

8. Экономическая целесообразность        15

9. Работа компании после внедрения ИС        16

Введение

В наше время люди не горят желанием питаться здоровой пищей и тратить на это много времени, поэтому придумали такие заведения быстрого питания, как «Royal Burger». В «Royal Burger» люди приходят чтобы быстро перекусить. Такая работа построена на стандартах и требует автоматизации.

Задачи:

• Изучить предприятия и организационную структуру
• Анализ текущей уровень автоматизации
• Построить модель «До» и «После» изучающий существующие ПО, его недостатки.
• Сделать выводы по результатам анализа и предложить решение автоматизации.
• Найти готовое программное решение.

1. Цель проведения обследования

Цель проведения обследования – это автоматизация сети «Royal Burger».

Задачи, решаемые во время автоматизации:

• исследуется организационная структура;
• произвести описание текущего уровня автоматизации;
• рассмотреть используемое программное обеспечение;
• рассмотреть недостатки используемого программного обеспечения;
• уточнить цели и задачи;
• сделать выводы по результатам проектного исследования;
• улучшенная система оплаты заказа;
• внедрение официантов;
• улучшение техники.

2. Организационная структура предприятия

[pic 1]

Схема 1 Организационная структура

На схеме 1 представлена организационная структура предприятия сетей быстрого питания.

Задачи старшего администратора: правильная организация, контроль производства с соблюдением требований к технологическому процессу.

Администратор: отвечает за распределение обязанностей между сотрудниками, обучение персонала; подбор персонала или его согласование; работа с поставщиками. Оперативное управление общепитом, контроль за выполнение бюджетных показателей, определение ценовой политики, ассортимента блюд, анализ продаж, разработка и внедрение стандартов обслуживания, необходимых пособий.