Подходы к лидерству бизнесмена Майкла О`Лири

Подходы к лидерству (1 слайд)

Личность ирландского бизнесмена Майкла О`Лири окутана паутиной сплетен и слухов благодаря его скандальным выходкам и смелым язвительным высказываниям. В последние 20 лет авиакомпания Ryanair, генеральным директором которой является О`Лири, стабильно показывает быстрые темпы роста.  Определим с помощью 4 подходов к лидерству какой же вклад внес Майкл О Лири в успешность компании и какие его решения отрицательно влияют на ее деятельность.

Личностный подход (2 слайд)

Бизнес и эпатаж... Эти два понятия все чаще соседствуют друг с другом в последние десятилетия. Многие считают, что рискованные бизнесмены намеренно будоражат публику, тем самым гарантируя себе больший маркетинговый успех. Что же скрывается за маской эпатажа?

Качества, характеризующие Майкла О’Лири  как лидера:

-готовность к риску, (Рискованность Майкл проявил с самого начала работы в компании Ryanair, так как взял на себя ответственность координально сменить изначальное направление генерального директора о закрытии компании. О’Лири придумал бизнес-схему, как развить Ryanair.)

- уверенность в себе, (Благодаря этому качеству руководитель выдвигает смелые идеи, такие как предложение стоя перевозить пассажиров в самолете,  или дерзкие рекламные компании: он фотографировался то в костюме гигантского мобильного телефона, то в образе папы римског. В одном из интервью на вопрос не планирует ли он на пенсию, Майкл ответил: «Мне всего 54 года. Меня очень любят в компании. Можете себе представить, что бы произошло, если бы я заявил, что в понедельник ухожу? Это вызвало бы полную катастрофу».

- инициативность, (Активные люди как Майкл не ждут пока кто-то другой вызовет у них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. В 1994 г своевременная корректировка стратегии помогла во многом улучшить положение компании.)

- гибкость поведения и чувствительность к ситуации (В течение своей деятельности Майкл подстраивался под многие факторы окружающего воздействия. И в 2010 г. компания меняет стратегию развития, авиакомпания начинает летать во всех крупных городах Европы, хотя до сих пор старалась летать в наиболее дешевые отдаленные аэропорты.)

- уровень интеллекта (Выпускник Тринити-Колледжа в Дублине, до карьеры в Ryanair был успешным бухгалтером. Многие считают его ненормальным, однако нельзя не признать его талант, благодаря которому он смог из маленькой частной авиакомпании создать крупнейший в Европе бюджетный авиабренд.)

- предприимчивость  (Так в 2004 году он купил на свой личный «мерседес» плашки «такси», чтобы получить возможность ездить по выделенным полосам дороги, предназначенным только для проезда машин скорой помощи, полиции, службы спасения и такси. Когда правоохранительные органы возмутились его поведением, предприимчивый гендиректор Ryanair просто зарегистрировал «мерседес» как такси и нанял водителя с полной лицензией.)