Процессный подход

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)

Институт международных транспортных коммуникаций

Кафедра «Международный бизнес»

РЕФЕРАТ

По дисциплине Теория организации

на тему: «Процессный подход»

            ВЫПоЛНИЛ: студ. гр. ОМЛ - 211 Сеничкин В.В.

          ПРоВЕРИЛ: ст. преп. Гришина Н.В.

                                               Москва 2019

Оглавление

Введение

Глава 1. Процессный подход

1.1 Функции Процесса управления

1.2 Связующие Процессы

Принятие решений.

Глава 2. Сущность процессного подхода

2.1 Принципы

2.2 Вклад учёных в процессный подход

Заключение

Список литературы

Введение

Управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких функций, таких как планирование, организация, управление, координация и контроль, было рассмотрено Анри Файолем.

Однако до настоящего времени не было достигнуто единого мнения о том, какие функции следует отнести к процессу управления, а какие следует рассматривать в качестве самостоятельной управленческой деятельности.

Как правило, в каждой публикации управления список функций, связанных с процессом управления, так или иначе отличается от предложенного Файлом.

Обзор современной литературы позволяет представить управление как процесс планирования, организации, управления, мотивации, управления, координации, контроля, коммуникации, исследований, оценки, принятия решений, найма, представления и ведения переговоров или заключения сделок.

Чтобы проанализировать процессный подход, представляется необходимым объединить наиболее важные функции управления в небольшое количество категорий, которые в настоящее время общеприняты как применимые ко всем организациям. С этих позиций мы будем рассматривать управление как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для формулирования и достижения целей организации.

Цель: узнать особенности процессного подхода в теории организации.

Задачи:

1. Рассмотреть особенности применения процессного подхода
2. Выделить функции процессного подхода
3. Проанализировать принципы
4. Рассмотреть вклад в учёных в развитие этой концепции

Глава 1. Процессный подход

В настоящее время эта концепция очень широко применяется, она означает крупный поворот в управленческой мысли. Приверженцы школы административного управления были первыми, кто предложил данный подход. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Существуют 5 исходных, которые описывал Файоль . ПО его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».  Другие авторы разработали иные перечни функции. Современная литература выделяет такие функции—планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.