Линейная структура управления Гостиничный комплекс ООО «Бумеранг»

Линейная структура управления

Гостиничный комплекс ООО «Бумеранг»

[pic 1]

Оптимальность: По данной организации можно сделать вывод, что структура управления четко определяет распорядительство (т.е существует один руководитель, его заместители и подчиненные), простоту управления, четко выраженную ответственность руководителя, оперативность в принятие решений, и личная ответственность руководителя за конечные результаты своей организации. Но в этой системе управления есть несколько недостатков: высокие требования к руководителю, этот человек должен быть подготовлен всесторонне , коммуникабельным и иметь высокое чувство ответственности и затруднительные связи между подразделениями одного уровня.

Линейно-функциональная структура управления

Гостиничный комплекс «Сказка»

[pic 2]

Оптимальность: В данной структуре управления мы наблюдаем глубокую подготовку решений и планов, связанную с высокой специализацией работников и освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, что позволяет сделать работу организации более эффективной. Возможность привлечения консультантов и экспертов. Сочетание достоинств линейной и функциональной структур. Из минусов: Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Матричная структура управления в фирме «Тайота»

• Президент
  Правительство 
  Судебная власть
  Разграничение предметов ведения
• Основное что она спрашивает№

[pic 3]

Оптимальность: Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организации с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства. Недостатки матричной структуры: преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации Сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура.