Проектирование организационной структуры управления организацией ООО «Метро Кэш энд Керри»

Содержание:

Введение

I. Теоретические основы организационного проектирования…………………………5

1. Факторы и элементы проектирования организации…………………………………5

2. Методы проектирования организационных структур……………………………….8

3. Этапы организационного проектирования…………………………………….…….13

II. Проектирование организационной структуры управления организацией ООО «Метро Кэш энд Керри»………………………..........................................................….16

1. Общая характеристика организации…………………………………………………16

2. SWOT-анализ…………………………………………………………………………17

3. PEST- анализ…………………………………………………………………….…….20

4. Анализ пяти сил Портера……………………………………………………………..23

5.Дерево целей организации…………………………………………………………….26

6. Проектирование организационной структуры управления………………………...28

7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуре управления…………………………………………………………………………….….31

Заключение

Введение[pic 1]

Структура управления ООО «Метро Кэш энд Керри».

Организационная структура управления — это совокупность структурных подразделений (звеньев) предприятия и связей между ними. Организации создают данные структуры для того, чтобы обеспечить контроль и координацию всех звеньев и подразделений предприятия. Структура — это некий инструмент, который помогает управлять предприятием. Она определяет состав и взаимосвязь подразделений. Каждое подразделение наделено своими правами и обязанностями, задачами и ответственностью. В структуре четко и ясно видно, кто и за что отвечает, какие обязанности и задачи должно выполнять то или иное подразделение, кто будет ответственным, и кто будет отвечать за результаты работы. Эффективность работы предприятия во многом зависит от правильного построения структуры управления организацией.  Таким образом, данный инструмент помогает достигнуть поставленных целей и задач путем рационального разделения полномочий и обязанностей между звеньями структуры.

Цель:

Проектирование организационной структуры управления, осуществление распределений полномочий и ответственности на основе делегирования в соответствии с выбранной организацией – ООО «Метро Кэш энд Керри».

Задачи:

• изучение теории об организационных структурах организаций

• анализ существующей организационной структуры управления данной организации
• разработка состава базовых подразделений[pic 2]
• оценка уже существующей структуры на основе полученных знаний
• исследование рынка конкурентов
• выявление сильных и слабых сторон самой фирмы и ее структуры управления
• исследование возможных угроз и возможностей
• разработка предложений по совершенствованию организационной структуры компании
• проектирование организационной структуры управления

Информация о выбранном объекте:

Полное Наименование — общество с ограниченной ответственностью "Метро Кэш энд Керри". Основным видом деятельности является: торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков. Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами", "Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями".  Должность руководителя компании — директор. Тип собственности — частная собственность.

Выбор метода:

В ходе работы были использованы следующие методы:

SWOT – анализ, анализ пяти сил Портера, разработка дерева целей, анализ деятельности одного из подразделений организации.

I.  Теоретические основы организационного проектирования

1.1 Факторы и элементы проектирования организации

Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.  Это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Цель организационного проектирования – это поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структура, персонал, задачи и т.п.) и установление оптимального соответствия между ними.