Проект организационной структуры департамента «управления персоналом» для ООО «МПЗ Ремит»

Содержание

Задание. Вариант 4        3

1. Теоретическая часть. Организация, как объект        4

1.1. Организация, как объект        4

1.2. Организационно-правовые и экономические основы управления организацией        7

2. Практическая часть        15

2.1 Общая характеристика ООО МПЗ «Ремит»        15

2.2 Проект организационной структуры департамента «управления персоналом» для ООО «МПЗ Ремит»        17

Список используемых источников        25

Задание.

1. Теоретическая часть. Организация, как объект

1.1. Организация, как объект. Организация – определение в соответствии с ГК РФ. Определение понятия организация. Признаки организации. Первичные и вторичные организации. Формальные и неформальные организации.

1.2. Организационно-правовые и экономические основы управления организацией. Образование юридического лица и его признаки. Понятие - «фирма». Организационно-правовые формы хозяйствования Их характеристики. Порядок регистрирования формальной организации. Экономические основы управления и хозяйствования фирмы.

2. Практическая часть. Задание.

В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «управление персоналом»

1. Теоретическая часть. Организация, как объект

1.1. Организация, как объект

Понятие организации в соответствии с ГК РФ звучит следующим образом – это юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также имеющая самостоятельный баланс и смету и зарегистрированная в государственных органах юстиции в установленном порядке [1].

Организацией является объединение людей, чья деятельность сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей.

Учеными выделяются 6 основных признаков организации [2, 4]:

■ Цель определяется в процессе создания организации, может меняться в процессе ее функционирования, но всегда служит в качестве ориентира, который ведет организацию к успеху. Организация предполагает целую систему целей, включающую главную цель всей организации (миссию), цели подразделений, а также личные цели работников.

■ Обособленность. Данный признак проявляется в том, что организация стремиться отгородиться от окружения внешне, однако более широкий смысл этого признака заключается в наличии собственных счетов в банке, и принадлежности определенного имущества конкретной организации, а не ее участникам.

■ Саморегулирование. В процессе своего существования организация решает множество проблем, начиная от обеспеченности сырьем и заканчивая сбытом произведенной продукции. Ежедневно сталкиваясь с возникающими десятками и сотнями проблем, возникает необходимость принятия эффективных решений. Как правило, организации предполагает наличие особого центра, который сосредотачивает в себе все средства управления, в рамках которых принимаются важные решения.

■ Наличие связей между отдельными элементами организации. Данные  связи имеют крайнюю необходимость. Во-первых, с их помощью руководители получают актуальную информацию касательно состояния дел в низовых подразделениях, а во-вторых, отсюда исходят распоряжения, указания и рекомендации по реализации необходимых действий. Любая организация имеет внутриорганизационный центр, в котором располагается  главное руководство, сосредотачиваются средства связи и управления.

■ Организационная культура, как признак, проявляет себя сразу после создания организации сначала внешними проявлениями: наличием вывески с наименованием, оформлением помещения, может быть введены единые правила для формы одежды сотрудников. Затем организационная культура меняется приобретая более сложную форму: происходит формирование особого стиля отношения между работниками и посетителями, примеров для подражания, возникают традиции, присущие только данной организации.