Линейная и линейно-штабная структура управления. Их плюсы и минусы

Содержание

1.Введение                                                                                                                3

2.Линейная и линейно-штабная структура управления. Их плюсы и минусы. 4

3.Функциональная и линейно-функциональная структура управления. Их плюсы и минусы.                                                                                                     9

4. Дивизиональная структура управления. Её плюсы и минусы.                     13

Заключение                                                                                                            16

Список использованной литературы                                                                   16

Ситуационная задача «Страна Сафари»                                                             17

Введение:

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

2.Линейная и линейно-штабная структура управления. Их плюсы и минусы.  

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает

руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается на принципе единства распределения поручений,

согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами,

осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Преимущества данной структуры:

• Простое построение
• Гибкость
• Динамичность
• Концентрация внимания на конкретном рынке с конкретным ассортиментом товаров и услуг.
• Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности.

Недостатки данной структуры:

• Затруднительные связи между инстанциями
• Руководитель несет за все ответственность
• Концентрация власти в управляющей верхушке
• Сильная загрузка средних уровней управления
• По мере роста возникает кризис руководства

Линейно - штабная организационная структура предприятия

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.

...