Организация и содержание работ по совершенствованию структур управления

Министерство Транспорта России

Федеральное Агентство Воздушного Транспорта

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный

университет гражданской авиации»

Aвиационно - транспортный колледж

Реферат

По предмету «Менеджмент»

на тему: «Организация и содержание работ по совершенствованию структур управления»

Выполнила: Яковлева А.А.

Группа: 664

Преподаватель: Аниськевич Н.С

Санкт-Петербург

2018

Оглавление

Введение.        3

Глава 1.        5

1.1 История появления организационной структуры и основные понятия.        5

1.2 Типы организационных структур управления.        8

1.3 Виды организационных структур управления.        10

Глава 2.         12

2.1 Методы управления.        12

2.2 Группы методов управления.        13

Глава 3.        16

3.1. Разработка действий по совершенствованию структуры управления.        16

3.2 Методы по совершенствованию организационных структур.        17

Заключение.        19

Список литературы        20

1. Введение.

XIX век — пора свободы предпринимательства, высокой конкуренции, инноваций и ускоренного развития общества. Наше время характеризуется бесконечно быстрым бегом, попытками угнаться за чем-то, успеть выхватить лучшее.

На пути любой организации существует множество препятствий, которые им необходимо стойко и успешно преодолеть для того, чтобы на первых парах удержаться на рынке, а в будущем — плотно занять свою нишу. Это может быть  представление рынку нового продукта или услуги, которая, возможно, перевернет мир человечества. Такие товары точно не останутся незамеченными для потребителя, и легче будет занять производственную нишу — она попросту будет свободна. Но в то же время, можно производить и продукцию так называемой «беспроигрышной классики». В этом случае всё уже давно придумали за вас, есть отличная база поставщиков и много информации о том, с какими трудностями вы можете столкнуться, а так же, что не мало важно, сведений о конкурентах, которых, в свою очередь, будет вполне приличное количество.

Но, какой бы продукцией не занималась бы организация, львиная доля успеха деятельности зависит от грамотной политики менеджмента. Стремление менеджмента в рамках любой организации осуществить выбранную стратегию развития предприятия непременно приведет к усовершенствованию организационной структуры и методов управления.

Под организационной структурой принято понимать логичсекое соотношение исполнительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и организации труда. Она включает в себя производственную структуру(характеризует состав производственных подразделений, их впециализацию и кооперирование) и структуру управления(отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие). Проблема совершенствования структур управление, в особенности традиционных(они еще будут упоминаться в работе позднее), актуальна для организаций всех сфер бизнеса. Именно такие структуры унаследовали отечественные компании от прежней хозяйственной системы. К слову, отечественные управленцы идут уже по натоптанной западными коллегами дорожке, правда, движутся значительно быстрее. И тут нельзя однозначно сказать: положительное или отрицательное влияние оказывает такой ускоренный темп. С одной стороны, это компенсация отставания нашей менеджерской культуры от «запада», а с другой — крайне невысокая проработанность важнейших управленческих технологий.