Задачи по "Теории организации"

Компания попросила Менеджера проектов охарактеризовать его бывшего коллегу. Менеджер принял некоторые его проекты и уверен, что в этих проектах были недостатки в определении содержания, и что это привело к доработке двух проектов. Должен поступить Менеджер проекта в данной ситуации? Должен ли менеджер сообщить своей компании, о том, что в работе его коллеги имелись некоторые недостатки?

Ответ:

Менеджер данного проекта должен доработать данные проекты до результата. Сообщить компании считаю необходимо, так как он выполняет чужую работу. Обратить внимание на плохую работу коллеги я бы посоветовала, когда результат его работы влияет на ваш и это влияние негативно.

Кейс 2:

У Менеджера проектов есть запрос на участие в конкурсе на работу стоимостью 15 млн. рублей в Санкт-Петербург. Руководитель проектного офиса дает указание Менеджеру принять клиента, не жалеть расходов и сделать ценный подарок. Как Менеджеру проектов стоит поступить в данной ситуации? Примете клиента, дав ему понять, что вы не ждете особого отношения к себе из-за щедрого приема? Подарите клиенту что-либо для его супруги?

Ответ:

Менеджер – это лицо компании. При приёме делегаций, главных лиц компании менеджер обязан сделать всё необходимое для самого красивого и интеллигентного приёма. Поэтому шикарный приём и презент должен присутствовать.

Кейс 3:

Как должен поступить менеджер проектов в данной ситуации согласно PMBOK? Менеджер проекта курирует работы по разработке заказного программного обеспечения. На 5 неделе проект уже отстает от расписания на полторы недели из 10-недельного расписания, и Менеджер не сообщили об этом Заказчику. Ведущий разработчик хочет взять несколько дней отпуска на следующей неделе по семейным обстоятельствам. Каков будет ваш ответ? Попросите разработчика подождать завершения проекта? Или разрешите Ведущему разработчику взять отпуск, но не скажете заказчику?

Ответ:

В связи с отставанием проекта по срокам, а это именно вина разработчика, то в отпуск его отпустим только по завершению проекта. Предложу ему ускорить темпы и всё таки уложиться в срок или завершить но не с большим опозданием, а только потом уйти в отпуск.

Кейс 4:

Во время отработки взаимодействия в команде несколько членов проектной команды сидят и рассказывают друг другу анекдоты. Уже достаточно поздно и некоторые анекдоты высмеивают лиц руководящего состава. Что Менеджеру проекта нужно сделать в данной ситуации? Оставите все как есть, поскольку это отработка взаимодействия и у людей фактически существует контакт или, предположим, перенаправить юмор команды, чтобы он никого не задевал?

Ответ:

Анекдоты – это отвлекающий манёвр и отдых между перерывами. Но анекдоты