Организационная культура
Автор: prohozhaya • Ноябрь 6, 2020 • Курсовая работа • 9,692 Слов (39 Страниц) • 327 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
стр. | |
1. Введение ……………………………………………………………….. | 3 |
2. Организационная культура …………………………………............ | 4 |
2.1. Понятие, подходы в определении, содержание и компоненты организационной культуры…………..................... | 4 |
2.2. Формирование организационной культуры ……………………... | 7 |
2.3. Влияние организационной культуры на деятельность организации ………………………………………………………... | 10 |
3. Командообразование ………………………………………………… | 11 |
3.1. Команда как образ жизни организации: подходы в понимании определения команды …………………………….. | 11 |
3.2. Формирование управленческих команд, критерии подбора кандидатов в команды …………………………………. | 14 |
3.3. Распад команд ……………………………………………………... | 17 |
3.4. Факторы, повышающие и понижающие эффективность работы управленческой команды .................................................. | 18 |
4. Заключение /резюме/ ………………………………………………. | 20 |
5. Библиография ………………………………………………………. | 22 |
Секрет удачного выбора сотрудников прост –
надо находить людей, которые сами хотят делать то,
что бы вам хотелось от них.
Ганс Селье ¹
Когда принимаешь на работу, то берешь не
только «умелые руки» или «умную голову», но еще и
человека, с его характером, привычками и судьбой.
П.С.Таранов,²
из книги «Золотая книга руководителя»
- Введение
Исследования организационной культуры – относительно новое направление психологии менеджмента. За последнее время во всем мире существенно возрос интерес к культуре организации. Это связано во многом с тем влиянием, которое она оказывает на эффективность работы предпри-ятий. Организационная культура – это явление в значительной степени более искусственное, чем национальная культура. Она сознательно формируется и реформируется людьми на предприятии, хотя это происходит достаточно медленно.
Организационная культура существовала всегда, независимо от того, осознавали это или нет ее носители. Важнейшей особенностью управления современным производством как социальной системой является непрерыв-ный поиск продуктивного компромисса между интересами предприятия и интересами человека. Преуспевающие компании отличаются высоким уровнем корпоративной культуры, которая формируется в результате целенаправленных, продуманных действий менеджеров /управленцев/. Формирование «правил игры» или бизнес-правил должно быть дополнено формированием желания персонала их принять и выполнять.
...