Методика бухгалтерского управленческого учета затрат на основе его бюджетирования

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом становится создание эффективной системы учета и контроля затрат, призванной обеспечить процесс управления качественной информацией о затратах предприятия с целью выявления резервов их снижения. Как известно, величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции или оказание услуг, в значительной степени предопределяет величину прибыли, являющуюся источником финансового благополучия. Исходя из высше сказанного можно сформулировать актуальность выбранной мною темы:

Первоочередной  задачей  современного  предприятия  является  получение  прибыли  в  размере,  достаточном  для  воспроизводственного  процесс. Основным  фактором,  влияющим  на  эффективность  деятельности  компании,  является  управление  затратами, мне кажется, что именно это является основой финансового состояния любого предприятия.

Объектом исследования в данной работе является ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ, а предметом исследования является учет и управление  затрат на основе бюджетирования в ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ.

Цель моей работы состоит  в изучении и развитии теоретической и практической обоснованности методик бухгалтерского управленческого учета затрат на основе его бюджетирования, а именно, рассмотреть на примере ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ.

Для достижения поставленных целей были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы учета и управления затратами на сонове его бюджетирования:

1. Рассмотреть типовые бухгалтерские записи по теме исследования:
2. Рассмотреть экономическую характеристику, состояние учета в ГАУЗ РБ Учалинская ЦГ ;
3. Рассмотреть аналитический и синтетический учет учреждения;
4. Выявить и предложить пути совершенствования учета и управления затратами в ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ.

Источниками для  написания данной работы послужили работы зарубежных и отечественных экономистов ,информационной базой годовые отчеты за 2012-2013 года ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ.

Полностью или частично исследовали бюджетирование в системе учета затрат Дж. Антос, Дж. Бримсон, Д.Ю. Атаманов, И.В. Багаев, Н.А. Ермакова, Э.В. Кондукова, А.Е. Плахин, А.И. Шигаев и др.

Следует отметить, что количество источников, учету затрат, за последние годы значительно увеличилось, что объясняется ростом интереса ученых и менеджеров предприятий к данному инструменту управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТ АМИ НА ОСНОВЕ ЕГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.  Нормативное регулирование учета и управления затратами на основе его бюджетирования

Экономически обоснованное планирование себестоимости должно опираться на систему прогрессивных технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации. Т.о. организация внутрипроизводственного планирования и учета невозможна без надежной нормативной базы, т.е. комплекса норм и нормативов. С помощью нормирования регламентируется расходование персоналом всех видов ресурсов на предприятии.

Нормативная база предприятия является основой: планирования; регулирования и контроля деятельности структурных подразделений; соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами; разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями; объективной оценки оплаты труда и стимулирования деятельности персонала по итогам работы.

На любом предприятии нормы и нормативы должны обязательно пересматриваться в связи с изменением технологии и организации производства, характеристик материалов, обновлением выпускаемой продукции.