Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»

Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение        3

1. Методика анализа затрат на персонал        5

2. Анализ затрат на персонад на примере ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»        11

2.1. Социально-экономическая характеристика ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»        11

2.2. Особенности затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»        19

3.  Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»        25

Заключение        31

Список использованной литературы        32

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия. Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особенно важным становится формирование системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.

Целью данной курсовой работы является анализ затрат на персонал на примере ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД», а также разработка рекомендаций по оптимизации затрат на персонал.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Рассмотреть методику анализа затрат на персонал.
2. Дать социально-экономическую характеристику ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».
3. Провести анализ затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».
4. Разработать рекомендации по оптимизации затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Объектом исследования является ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Предметом исследования выступают затраты на персонал 68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных ученых в области организации труда: Алексеева Е. А., Афанасьева Л. А.,  Боровских Н. В., Высочиненко А.С., Горностаева Ж. В., Забирова Л. М., Керимов Ф.Д., Михайлова М. В., Расстрыгин Р. Н., Савицкая Т. В.,  Фролова А. С., Четверикова Н. А., Шайхутдинов М. Н.

Методологической основой исследования послужили анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение и группировка, табличный, графический и другие методы.