Правильная команда
Автор: madin.22.05 • Февраль 16, 2021 • Эссе • 355 Слов (2 Страниц) • 408 Просмотры
«Правильная команда»
По сути, мы знаем, что определение команды - это любая группа людей, организованная для взаимодействия и совместной работы для достижения цели. И в смысле «правильная команда» - это не количество людей, а качество профессионалов. В команде может быть всего несколько человек, но они могут работать более продуктивно, чем команда из 10 и более участников.
Только создав правильную команду, вы сможете добиться значительных результатов в современном деловом мире. Если рассматривать бизнес как механизм, то для его эффективности его компоненты должны хорошо выполнять свои индивидуальные задачи. По этому принципу должна формироваться бизнес-команда.
Не бойтесь собирать вокруг себя профессионалов, которые разбираются в любой области лучше вас. Верно! Помните: не обязательно все делать самому! Для этого есть бизнес-команда. Одно из важнейших качеств бизнесмена - умение собирать вокруг себя профессионалов, мобилизовать их для достижения общей цели, действующей как единый непрерывный механизм. Только тогда вы начнете успешный стартап, который принесет вам не только моральное, но и финансовое удовлетворение.
Согласно статистике, большинство стартапов терпят крах из-за отсутствия надлежащей бизнес-команды. Еще хуже пытаться реализовать большой бизнес-проект одним человеком. В бизнесе следует придерживаться принципа «без голоса». Помимо отсутствия видимых результатов вам сложно нести тяжелый груз.
Сначала может показаться, что в команде должны быть люди, похожие на своего основателя (моралью, темпераментом, сообразительностью и т. Д.). Однако на самом деле у этого есть только одно преимущество - такой командой легко управлять. Фактически, сильная команда состоит из людей с разными взглядами и убеждениями, жизненными принципами, поведением, текущими привычками и ценностями.
Риск следует дополнить осторожностью, оптимизм - пессимизмом, креативность - прагматизмом, халатность - административными возможностями. В таком разноплановом коллективе формируются отличные, средние, однородные, мощные решения. Основная задача лидера - выступить связующим звеном и закрепить решения.
...