Команда единомышленников

Я бы хотела в данном эссе поделиться своим опытом и затронуть не только основную тему «Команда единомышленников», но и дать развернутый ответ на эти два вопроса, отталкиваясь от своего примера.

Эссе

У нас на предприятии корпоративы проводятся каждые 4 месяца. Что интересно, их цель и задача отличается от обычно принятых. Например, чаще всего в организациях корпоративы проводятся по определенному поводу: новый год, 8 марта, 23 февраля, либо день рождения организации. У нас конечно же не игнорируются большие праздники и памятные даты, какие-то победы и давно желанные достижения, открытия новых офисов и так далее. Но, на мой взгляд, это не «та самая» мотивация персонала, которая действительно сделает рывок вперед. Да, сотрудники зачастую ждут различных мероприятий, поскольку можно сменить обстановку, уже не на официальную, расслабиться и отдохнуть в окружении своих коллег, это определенно сплочает их, и в последствии дает важный результат: дружный коллектив, а значит на работу ходить приятнее. Осознавая, что вы- команда и работается легче, а что интересней, на предложение работать в другой фирме, но зарабатывать больше, не все сразу сорвутся и побегут. Тут это играет большую роль, поскольку можно привести множество примеров, когда люди не меняют работу только потому, что действительно хорошо чувствуют себя в данном коллективе, и просто не могут его покинуть, ссылаясь на года, работающие вместе. Можно сделать вывод, что подобного рода корпоративы мотивируют сотрудников к сплочению, что конечно же дает свои плоды. НО иногда этого недостаточно. В нашей организации нужна была «встряска», чтобы как-то взбодрить сотрудников, заставить их работать не только качественней , но и больше, и в это же время заинтересовать их так, чтобы они сами хотели показать лучший результат. Основной критерий- добровольность. Тогда решили это сделать в виде гонки. Устроить конкурс на достижение лучших результатов. Чем большая сумма продаж у дилеров, тем больший приз. Самое интересное, что изначально это так и трактовалось. На доску записывались фамилии и каждый день обновлялись суммы продаж, каждый сотрудник старался опередить другого, и это было действительно хорошей мотивацией. По итогу месяца проводись мероприятие, где выдавали какие-то приятные призы и поощрения ВСЕМ участникам, которые показали результат лучше, даже если не на много, чем в прошлом месяце, что тоже играет большую роль, потому что когда ты знаешь, что даже если не победишь, то все равно что-нибудь, да выиграешь, хочется хотя бы попробовать. Мотивация такого рода была достаточно проста и в то же время интересна тем, что призы и то, за что боролись тогда сотрудники- это не деньги. Мотивация была именно нематериальная, поскольку в тот момент фирме нужно было как-то «выплывать» из сложившейся ситуации. Например, кому-то более длительный отпуск, кому-то можно выбрать себе 3 дня выходных, кому-то прощают 3 опоздания, для кого-то целый месяц будет свободно парковочное место и так далее. Затраты на проведение корпоратива полностью окупились, а результат стоил того, это не только разбавило будни сотрудников, подняло настроение и стали неожиданными такие нетипичные выигрыши, но и подняло рейтинги фирмы. Минусом такого рода «игры» является то, что ее не проведешь несколько раз. Можно, например, раз в год, для того, чтобы сохранять позитив внутри коллектива. Но по-настоящему прорывом, стало то, что используется у нас на данный момент. Раз в четыре месяца проводится конкурс. Выигрыши серьезные и что главное- фиксированные. Когда человек знает, для чего он старается и знает, что ему нужно сделать, чтобы это получить, это его мотивирует максимально. Если ранее было обозначено просто «приз». То теперь было объявлено, что вы получите и за какой результат. Сумма продаж- серьезная, НО реальная, ЕСЛИ работать на пределе своих возможностей. Позиций с выигрышами было 5, и с каждым конкурсом некоторые из них меняются, некоторые- остаются. Призы серьезные: дорогие часы, костюм, сшитый прямо на вас по вашему заказу, айфон, или даже путевка на отдых! Для каждого приза- фиксированная сумма продаж. Например продал на 200 миллионов- такой приз, на 150- другой. И выиграть может каждый. Сколько сделаешь продаж, то и получишь. Призы не считаются ограниченными. Например, если три сотрудника показали примерно одинаковый результат в рамках конкурса, то каждый получит свой приз. Это большой плюс, потому что теперь ты не соревнуешься с кем-то, а работаешь для себя, видишь свою цель. А ведь каждый раз цель все больше, и работать нужно все больше. Это не дает им расслабляться в период между конкурсами, да и смысл? Каждый понимает, что раз он смог в этот месяц, то почему он не может всегда? А значит, он может и лучше. А ведь им плюс не только от призов, в это же время больше и премия, поскольку она тоже зависит от продаж, только раньше им это казалось менее реалистичным, потому что нужно бить определенные пороги, а теперь- они поняли, что это возможно. А на самом корпоративе призы, грамоты и похвалы выдаются при всех, что не может не поднимать самооценку, а значит- стимул быть лучше. Помимо этого еще долгое время почетные и яркие фотографии праздника будут висеть в офисе и продолжать не только радовать, но и мотивировать.