Команда Macintosh

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный

электротехнический университет «ЛЭТИ» имени В.И. Ульянова (Ленина)

Факультет компьютерных технологий и информатики

Кафедра инновационного менеджмента

Эссе "Команда Macintosh"

Выполнил: студент группы 5005

Зинатуллин Азат Салаватович

Проверил: старший преподаватель  

 Петрова Айгуль Камиловна

Команда Macintosh

1981 год. Компания Apple. Стив Джобс возглавляет подразделение по разработке нового компьютера под названием Macintosh. На тот момент во всей компании Apple работало около 6000 сотрудников.

Изначально в команде Macintosh оказалось около 10 человек.

Джобс хотел, чтобы его команда вела себя как пираты, не подчиняясь корпоративным законам Apple, он дал своим сотрудникам возможность спокойно изобретать, не оглядываясь не на какие бюрократические препоны. Стив являлся новым типом руководителя, в котором сочетался тренер, психолог и воспитатель чемпионов. Он набирал настоящих профессионалов, людей которые искренне интересуются последними технологиями, хорошо в них разбираются, а так же имеют большое желание и умение их применить.

Стив Джобс: "Самое интересное состоит в том, что когда ты собираешь основную группу скажем из 10 человек, этими людьми не нужно управлять, они сами в состоянии решить кого еще пригласить на работу в эту группу, и поэтому самая важная задача человека, занимающего мою должность - это правильный выбор подчиненных (то есть основной группы)".

Руководитель не может быть самым лучшим специалистом в каких-то конкретных вопросах, в данном примере в команде Macintosh есть люди, которые намного лучше Стива разбираются в программном обеспечении, в дизайне, в аппаратной части компьютера, и Стив дает им определенную свободу действий.

Сотрудники из основной группы сами проводят большое количество собеседований с кандидатами на должность в команду macintosh, по несколько раз с одним человеком. После этого они собираются вместе и обсуждают каждого кандидата.

Энди Херцфельд, разработчик программного обеспечения Apple: "Пожалуй самый важный этап собеседования - это когда мы уже решили, что человек нам нравится достаточно, чтобы мы могли показать ему прототип Макинтоша, мы садим его перед компьютером и смотрим за его реакцией, если он скажет, что это просто очень хороший компьютер, то этот человек нам не подходит, но если у него загораются глаза от восхищения, то мы понимаем, что с этим человеком нам по пути."

Многие преуспевающие люди говорят, что у человека должна быть страсть к тому, чем он занимается, он должен любить и хотеть заниматься данным проектом. В таком случае, человек будет намерен идти через огонь, лед и медные трубы для достижения успеха.

Майкл Мюррей, директор по маркетингу: "Когда я что-то делаю, то делаю это не лично для Стива Джобса, я делаю это для чего-то более великого. Я понимаю, что у меня есть возможность что-то серьезно и по-настоящему изменить, сделать лучше."

Из слов Майкла можно сделать вывод, что некоторых людей мотивирует тот факт, что они могут повлиять на этот мир и делают это не потому что бос так сказал, а потому что этого хочется им самим.

Стив Джобс всегда считал, что по-настоящему талантливые люди не нуждаются в том, чтобы ими управляли. Если они хорошо разбираются в своем деле, то смогут справиться и сами, руководство им не требуется. Эти люди знают, с кем они хотят работать вместе, и кто сможет справиться с поставленными задачами. Основное что им нужно - это общее видение и в этом состоит задача руководителя, он дожен разработать это видение и донести его до людей так, чтобы они могли его понять, и общее видение должно находится в центре всего.