Формування ефективної команди в реалізації проекту

МІНІСТЕРСТВО СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ

ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ЗАЙНЯТОСТІ УКРАЇНИ

КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТУ

Курсова робота

Формування ефективної команди в реалізації проекту

Київ – 2017

Зміст

Вступ………………………………………………………………………...3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ КОМАНДИ ПІДПРИЄМТСВА

1.1. Сутність, роль та значення проектного менеджменту……………….5

1.2 Основні етапи та принципи формування ефективної команди підприємств..……………………………………………………………………..13

1.3 Основні підходи щодо формування зразкового складу команди…..18

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ КОМАНДИ ПІДПРИЄМТСВА

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ «Пентомак»………………………………………………………………………24

2.2 Оцінка процесу формування  команди  ТОВ «Пентомак»………….32

2.3 Аналіз ефективності команди підприємства ТОВ «Пентомак»…….33

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Недоліки при формуванні команди ТОВ «Пентомак» та шляхи їх вирішення………………………………………………………………………...38

Висновки…………………………………………………………………..40

Список використаної літератури………………………………………43

Вступ

Актуальність теми. Тема «Формування ефективної команди в реалізації проекту», була обрана мною, з причини того, що тема найбільш актуальна в даний час, враховуючи особливості проектної діяльності. Останнім часом в менеджменті, управлінні проектами та інших розділах прикладної теорії управління організаційними системами все більша увага приділяється командній діяльності персоналу організації. Актуальність теми курсової роботи визначається необхідністю формування та функціонування команд з урахуванням взаємодії членів команди, що мають неспівпадаючі взаємні уявлення про істотні параметри (так званих типах агентів), що визначають ефективність індивідуальної діяльності.

Метою дослідження є проаналізувати процес формування команди проекту (на прикладі ТОВ «Пентомак») та надати рекомендації щодо його удосконалення.

Для досягнення поставленої мети були сформульовані наступні завдання:

• дати визначення основним поняттям «проект», «управління проектом», «команда проекту»;
• проаналізувати існуючі принципи формування та розвитку команди проекту;
• простежити за формуванням і функціонуванням команди проекту на прикладі ТОВ «Пентомак»), команди, в якій члени команди виконують різні функції, причому кожен член команди в загальному випадку характеризується певними ефективностями реалізації тих чи інших функцій;
• дослідити діяльність команди в мінливих зовнішніх умовах, коли вимоги до її результатів (а, отже, і функцій, і обсягів робіт) міняються в часі.

Об’єктом дослідження є процес формування команди підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти щодо формування команди підприємства.

Методи дослідження. У роботі використаний метод, системного аналізу.

У більшості сучасних робіт, присвячених вивченню багатоагентних систем, моделей колективної поведінки і моделях групового управління, термін «група» агентів може умовно трактуватися як «команда», проте у всіх перерахованих випадках агенти пасивні в тому сенсі, що спільне прийняття ними рішень відсутня.