Особенности межличностного восприятия

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РК

КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. АЛЬ-ФАРАБИ

[pic 1]

СРС

Психология

На тему: Особенности межличностного восприятия

Выполнил(а): Алматқызы Аяулым

Проверил(а): Джакупов М.С.

Алматы, 2022

  Руководство и лидерство  – это две разные вещи. Руководство сосредоточено на том, чтобы заставить людей делать все правильно, в то время как наставничество сосредоточено на том, чтобы заставить людей делать все правильно. Многие менеджеры обладают лидерскими качествами. Однако в реальной жизни обратное встречается реже.

  Существует различие между формальным лидерством, когда влияние проистекает из формального положения в организации, и естественным лидерством, когда личное превосходство лидера признается другими. В большинстве случаев, конечно, эти два типа влияния более или менее взаимосвязаны. Здесь важно не то, что лидер обладает превосходными качествами, а то, что его или ее сторонники верят в то, что он или она обладает этими качествами.

  Если лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, то руководство – это социальная характеристика групповых отношений, особенно распределения ролей руководителей и подчиненных. В отличие от этого, лидерство регулируется обществом как правовой процесс.

  Несмотря на эти различия, и лидеры, и менеджеры занимаются одними и теми же проблемами, а именно: мотивируют людей в организации, направляют их на выполнение конкретных задач и занимаются решением этих задач.

  Лидерство и управление – это две разные концепции. Лидерство фокусируется на том, чтобы заставить людей делать правильные вещи, в то время как управление фокусируется на том, чтобы заставить людей делать правильные вещи.

  Менеджер – это человек, который руководит работой других людей и несет личную ответственность за ее результат. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Он взаимодействует с подчиненными больше по факту и в рамках поставленных целей.

  Руководитель вдохновляет людей и сотрудников, передает свое видение будущего, помогает им адаптироваться к новому и пройти через этапы перемен.

  Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с подчиненными на основе ролей, которые те играют в запрограммированной цепи событий или в формальных процессах принятия и реализации решений. Это происходит в основном потому, что менеджеры воспринимают себя как часть организации или как членов определенного социального института.

  Лидеры подбирают и удерживают людей, которые понимают и разделяют их взгляды и идеи, которые отражены в их видении. Лидеры учитывают потребности своих людей, их воспринимаемые ценности и эмоции, которые ими движут. Лидеры склонны обращаться к эмоциям и интуиции и всегда готовы вызвать у своих подчиненных сильные эмоции, такие как любовь и ненависть. Лидеры не связывают самоуважение с принадлежностью к конкретной организации.

  Лидеры обеспечивают достижение подчиненными поставленных целей, контролируя их поведение и реагируя на любые отклонения от плана. Лидеры строят отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. Они ставят доверие в центр командной работы и сотрудничества.

  Лидеры используют свой профессионализм и разнообразные навыки и способности, чтобы сосредоточить свои усилия на принятии решений. Они стараются сузить диапазон возможных подходов к решению проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта.

  Лидеры же, напротив, постоянно пытаются разработать новые и неясные решения проблемы. И прежде всего, после того как проблема решена, лидеры берут на себя риск и бремя открытия новых проблем, особенно если есть шанс получить соответствующее вознаграждение.