Управления информационными потоками на инновационно-ориентированном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления информационными потоками 6 на инновационно-ориентированном предприятии

1.1 Роль информационных потоков в инновационной деятельности                6 предприятия

1.2 Процесс управления информационными потоками на инновационно-       9 ориентированном предприятии 

1.3  Зарубежный опыт управления информационными потоками на              17 инновационно-ориентированном предприятии

ГЛАВА 2. Особенности управления информационными потоками на           24 инновационно-ориентированном предприятии 

2.1 Анализ информационного пространства инновационно-                           24

ориентированных предприятий России

2.2 Нормативная правовая база управления информационными потоками    27

2.3 Проблемы управления информационными потоками на инновационно- 30 ориентированном предприятии

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по формированию модели                     31

управления информационными потоками на инновационно-

ориентированном предприятии

3.1 Принципы управления информационными потоками на инновационно- 31 ориентированном предприятии

3.2 Модель управления информационными потоками на инновационно-      33 ориентированном предприятии

3.3 Перспективы развития информационного пространства инновационно- 36 ориентированного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                              41

Введение

Любая экономическая система в современном мире подразумевает плотное взаимодействия всех подразделений фирмы. Что необходимо для систематизацией и оптимизацией всех системных процессов, а так же  формированию инструментария внутренних процессов передачи информации. За счет  оттачивания этих механизмов любая фирма инновационной направленности сможет  использовать наиболее экономически выгодные для нее методы воздействия на субъекты хозяйствования и повышать свою конкурентоспособность. Любая инновационная деятельность с коммерциализацией результатов начинается с четкого выстраивания информационного обеспечения как на микро, так и на макро уровне, это является одним из признаков современного и эффективного менеджмента организации. Формирования единого информационного пространства для предприятия обусловлено такими факторами: глобализация мировой экономике, автоматизация документации предприятия, переход многих процессов предприятия в интернет, формирования УТП своей продукции. Любая организация после разработки инновационного продукта старается перевести выгоду в нематериальные активы, так как  это позволит увеличить стоимость продукта и увеличить привлекательность всего предприятия перед инвесторами. Так как   значительную долю потребительской  стоимости  составляет информационное обеспечение инновационного товара, то можно с уверенностью сказать, что и потребность в качественной и достоверной информации о инновационном продукте со временем будет только расти. Однако, следует отметить, что традиционные методы информирования уже не справляются со всеми стоящими перед ними задачами, что приводит и к снижению темпов разработанного продукта,  так и выводу его на рынок. По этому бизнесу необходимо отступить от классических методов и находить новые решения, которые соответствуют темпу разработки инновационного продукта и экономического роста в предприятия в целом. Для этого сейчас и создаются все новые программные обеспечения и разрабатываются новые методы управления информационными потоками.