Управление материальными потоками на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМ  ПОТОКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………… 6

1.1 Экономическая сущность материальных потоков на предприятии .………..6

1.2 Показатели оценки эффективности управления материальным  потоком на предприятии и пути повышения эффективности …………………………….…..9

1.3 Анализ современного состояния и тенденций развития отрасли ………….18

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМ  ПОТОКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………..23

2.1Анализ экономических и финансовых показателей работы предприятия …23

2.2 Анализ системы управления материальным  потоком в ОАО «ГЗЛиН»………………………………………………………………………….....28

2.3 Анализ эффективности логистической  деятельности

ОАО «ГЗЛиН» ……………………………………………………………………..32

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМ  ПОТОКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………………………..38

3.1 Сдача в аренду неиспользуемые складские помещения ……………………38

3.2 Совершенствование организации системы доставки материалов и запчастей путем  замены радиальной формы внутренних перевозок на круговую ……....43

3.3 Оказание транспортных услуг сторонним организациям и населению ……49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………...55

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………...…………………………………….57

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Эффективность применения логистики как системы управления материальным и потоками  в целом подтверждается мировой практикой многих компаний. В отношении каждой отдельной организации, тем не менее, существует необходимость индивидуальной оценки эффективности реальной логистической практики, экономической целесообразности и результатов логистических инноваций. Оценка эффективности является тем управленческим инструментом, с использованием которого начинается превращение традиционного материального менеджмента в логистический.

Методология и методика оценки эффективности в логистике существенно различается, когда речь идет об оперативном управлении, управленческих нововведениях, инвестициях в логистическую инфраструктуру, оценки покупаемого бизнеса, управления цепью поставок, формировании логистических систем. Среди новых задач оценки эффективности находятся определение целесообразности применения технологий аут и инсорсинга, создания транспортно-распределительных центров, формирования электронных торговых площадок, использования системных провайдеров, формирования логистических альянсов и другие.

Среди перечисленных многозадачных функций оценки эффективности логистики неизменно актуальной остается развитие организационных форм, методов и инструментов оперативной логистики, ориентированной на финансовые результаты. Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой периодически возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления. Низкий уровень оперативной логистики делает невозможным реализацию стратегических подходов.

Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих российских предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих финансовое оздоровление, реструктуризацию и реформирование производства, снабжения и сбыта.

В научной и учебной литературе по логистике вопросы оценки эффективности в отмеченной выше постановке специально не рассматриваются. Главное внимание уделяется оценке эффективности капиталовложений в развитие товаропроводящей сети, создание информационных систем, логистических коммуникаций. Проблематике «малой логистики», простых логистических систем в работах российских логистов уделяется явно недостаточное внимание.