Система поощрения работников: материальное и нематериальное стимулирование труда

СИСТЕМА ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ: МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

Проблема систематического сбоя процессов работы организации актуально в наше время. Сотрудники некачественно выполняют поставленные задачи и не успевают в сроки. Поэтому руководство каждой организации вводит определённую систему поощрения работников.

Система поощрения является одним из важнейших аспектов управления деятельностью организации. Поощрение побуждает всех сотрудников правильно и качественно выполнять свою работу, для улучшения рабочего процесса организации.

Поощрение работников включают в себя материальные и нематериальные стимулы для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.

Основной элемент материального стимулирования - заработная плата. Заработная плата - это цена рабочей силы, соответствующая стоимости товаров и услуг, обеспечивающая воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности сотрудников.

Также к материальному стимулированию относятся:

1. Материальное вознаграждение за стабильную и качественную работу сотрудника, вне зависимости от его стажа.

2. Разовое денежное вознаграждение за перевыполнение установленного плана работы.

3. Поощрение за долговременный труд с целью стимулирования и вознаграждения сотрудников за многолетнюю работу и процветание компании, а также, чтобы, придать долгосрочную перспективность.

Трудно переоценить эффективность нематериального стимулирования, ведь что-то нельзя купить за деньги. Хорошее отношение к сотрудникам, коллективный настрой на работу - это фундаментальные положения, без которых рабочий процесс любой компании не будет давать прогрессов.