Некоторые подходы к формированию модели профессионального развития персонала
Автор: mbarash123 • Март 18, 2023 • Статья • 794 Слов (4 Страниц) • 147 Просмотры
УДК 65.014
ГРНТИ 82.05
Кавыршина Анастасия Александровна, студентка 1 курса магистратуры направления подготовки 38.04.03 Управление персоналом направленность (профиль) Стратегическое управление персоналом Курского государственного университета
e-mail: kavirshina1233@yandex.ru
Пахомова Юлия Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и управления персоналом Курского государственного университета
e-mail: pahomovajuliya@yandex.ru
НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МОДЕЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Аннотация: в статье рассмотрены альтернативные модели развития персонала, позволяющие максимизировать результат использования знаний и навыков персонала в реализации долгосрочных стратегий, рассмотрены отличия традиционной модели развития персонала и модели, основанной на компетенциях.
.
Ключевые слова: управление персоналом, человеческие ресурсы, компетенции, компетентностный потенциал персонала
Kavyrshina Anastasia Alexandrovna, 1st year student of the master's program in the field of study 38.04.03 Human resources management focus (profile) Strategic personnel management of Kursk State University
e-mail: kavirshina1233@yandex.ru
Pakhomova Yuliya Aleksandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Human Resources Management, Kursk State University
e-mail: pahomovajuliya@yandex.ru
SOME APPROACHES TO FORMING A MODEL OF PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF STAFF
Abstract: the article considers alternative models of personnel development, allowing to maximize the result of using the knowledge and skills of personnel in the implementation of long-term strategies, the differences between the traditional model of personnel development and the model based on competencies are considered.
Keywords: personnel management, human resources, competencies, competence potential of personnel.
Для повышения стоимости организации необходимо использовать качественный компетентностный потенциал персонала, Конкурентоспособность организации при экономике, основанной на знаниях, находится в прямой зависимости от качества человеческих ресурсов. Организациям необходимо искать инструменты по оценке и развитию компетенций персонала [6, с. 135].
Эффективное управление компетенциями формирует ценность организации, модель развития, основанная на компетенциях, приобретает высокую важность [4, с.93].
Факторы, связанные с характером работы современной модели развития персонала представлены на рисунке 1.
[pic 1]
Рисунок 1- Факторы, связанные с характером работы современной модели развития персонала
Таким образом, для современных организаций привлечение, удержание и развитие персонала с необходимыми компетенциями является серьезной проблемой, так как конкурентоспособность организации зависит от возможности управления персоналом.
В таблице 1 представлены основные отличия традиционной модели и модели, основанной на компетенциях.
Таблица 1- Отличия традиционной модели и модели, основанной на компетенциях
Традиционная модель развития персонала | Модель развития персонала на основе компетенций |
Описанные должностные инструкции формируют основу развития персонала. В должностных инструкциях отражаются выполняемые обязанности, в нее не входят ожидаемые результаты, критерии, используемые для оценки полученных результатов | Компетенции являются особенностями, позволяющими человеку заниматься своей деятельностью. Действие модели, основанной на компетенциях, строится на обнаружении, создании и оценке компетенций. Цель модели, основанной на компетенциях, обнаружить в работнике качества, позволяющие качественно работать. |
Данная модель дает возможность приспосабливаться к рекомендациям, группировка сотрудников выполняется по организационной структуре, так каждый сотрудник получает четкую задачу, которую должен выполнить | Использование данного подхода позволяет повышать эффективность деятельности и использования талантов сотрудников для повышения конкурентных преимуществ. В данной модели учитываются различия в индивидуальных особенностях сотрудников, так как талантливые работники работают с большей эффективностью. |
...