Мотивационные стимулы

Мотивационные стимулы - стимулы для мотивации сотрудников

Стимул — это действие или обещание большего действия. Его также называют стимулом к ​​большему действию. Поощрения - это то, что дается в дополнение к ставкам. Это означает дополнительное вознаграждение или выгоду для работника в знак признания достижений или лучшей работы.

Стимулы обеспечивают стимул или рвение сотрудников для повышения производительности . Это естественно, что никто не действует без какой-либо цели. Поэтому надежда на вознаграждение является мощным стимулом для мотивации сотрудников. Помимо денежного поощрения, есть и другие стимулы, которые могут подтолкнуть человека к лучшему. Это будет включать удовлетворение от работы, гарантии занятости, продвижение по службе и гордость за достижения. Таким образом, стимулы действительно иногда могут работать для достижения целей концерна. Потребности в стимулах может быть много:

1. Чтобы повысить производительность,
2. Чтобы заставить или вызвать работу стимула,
3. Чтобы повысить приверженность к выполнению работы,
4. Чтобы психологически удовлетворить человека, что приводит к удовлетворению работой,
5. Формировать поведение или взгляды подчиненного на работу,
6. Воспитывать рвение и энтузиазм в работе,
7. Чтобы получить максимум их возможностей, чтобы они максимально эксплуатировались и использовались.

Таким образом, руководство должно предложить следующие две категории стимулов для мотивации сотрудников:

1. Денежные стимулы - те стимулы, которые удовлетворяют подчиненных, предоставляя им вознаграждение в виде рупий. Деньги были признаны главным источником удовлетворения потребностей людей. Деньги также помогают удовлетворять социальные потребности, обладая различными материальными вещами. Следовательно, деньги удовлетворяют не только психологические потребности, но и потребности в безопасности и социальные потребности. Поэтому на многих заводах вводятся различные планы заработной платы и системы премирования, чтобы мотивировать и стимулировать людей к работе.
2. Неденежные стимулы . Помимо денежных стимулов, существуют определенные нефинансовые стимулы, которые могут удовлетворить потребности сотрудников в эго и самоактуализации. Стимулы, которые не могут быть измерены в деньгах, относятся к категории «немонетарных стимулов». Всякий раз, когда руководитель должен удовлетворить психологические потребности подчиненных, он использует нематериальные стимулы. Нематериальные стимулы могут быть следующих видов:

1. Безопасность обслуживания. Гарантия занятости является стимулом, который обеспечивает большую мотивацию для сотрудников. Если его работа обеспечена, он приложит максимум усилий для достижения целей предприятия. Это также помогает, поскольку он очень далек от умственного напряжения и может отдать все свои силы предприятию.
2. Похвала или признание . Похвала или признание являются еще одним нематериальным стимулом, который удовлетворяет эго-потребности сотрудников. Иногда похвала становится более эффективной, чем любой другой стимул. Сотрудники будут больше реагировать на похвалу и стараться приложить максимум усилий для решения проблемы.
3. Схема предложений . Организация должна рассчитывать на получение предложений и приглашение схем предложений от подчиненных. Это прививает дух участия в служащих. Это можно сделать, опубликовав различные статьи, написанные сотрудниками для улучшения рабочей среды, которые могут быть опубликованы в различных журналах компании. Это также полезно, чтобы мотивировать сотрудников чувствовать себя важными, и они также могут искать инновационные методы, которые можно применять для улучшения методов работы. Это в конечном итоге помогает в развитии концерна и адаптации новых методов работы.
4. Обогащение работы. Обогащение работы является еще одним неденежным стимулом, с помощью которого можно обогатить работу работника. Это можно сделать, увеличив его обязанности, дав ему важное назначение, увеличив содержание и характер работы. Таким образом, эффективный работник может получить сложную работу, в которой он может доказать свою ценность. Это также помогает в наибольшей мотивации эффективных сотрудников.
5. Возможности продвижения по службе. Продвижение по службе является эффективным инструментом повышения духа работы в концерне. Если сотрудникам предоставляются возможности для продвижения и роста, они чувствуют себя удовлетворенными и довольными и становятся более приверженными организации.

Вышеупомянутые нефинансовые инструменты можно эффективно использовать, уделяя должное внимание роли сотрудников. Сочетание финансовых и нефинансовых стимулов помогает объединить мотивацию и рвение к работе в концерне.

Положительные стимулы

Положительные стимулы — это те стимулы, которые обеспечивают положительную гарантию удовлетворения потребностей и желаний. Положительные стимулы, как правило, имеют оптимистичный настрой и обычно даются для удовлетворения психологических потребностей сотрудников. Например - поощрение, похвала, признание, льготы и надбавки и т.д. Она положительна по своей природе.