Совокупность моральных и материальных стимулов в органах государственной власти: практический аспект
Автор: zotowa_n • Ноябрь 26, 2018 • Курсовая работа • 18,043 Слов (73 Страниц) • 654 Просмотры
ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Кафедра управления и маркетинга
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Кадровая политика и управление рынка труда»
Совокупность моральных и материальных стимулов в органах государственной власти: практический аспект
Специальность: 080504.65
Государственное и муниципальное
управление
Выполнила: студентка ЗО, гр. ДГ-805[pic 1]
Назарова Мария Александровна
Научный руководитель:
Преподаватель Зорин Г.Д.
г. Дзержинск
2011 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………. | 3 |
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК СОВОКУПНОСТЬ МОРАЛЬНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА …………………………………. | 5 |
1.1. Сущность мотивации персонала ……………………………………….. | 5 |
1.2. Особенности мотивации персонала в муниципальных организациях | 11 |
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ г. ДЗЕРЖИНСК ………. | 16 |
2.1. Сущность деятельности Администрации г. Дзержинска ……………. | 16 |
2.2. Исследование мотивационной сферы служащих Администрации г. Дзержинска ………………………………………………………………… | 20 |
2.3. Проблемы мотивации персонала в Администрации г. Дзержинска …. | 29 |
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ …….. | 33 |
3.1. Направления совершенствования мотивации персонала муниципальной организации ……………………………………………….. | 33 |
3.2. Модель мотивации персонала Администрации г. Дзержинска ……… | 35 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………. | 40 |
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА …………………………………… | 43 |
ПРИЛОЖЕНИЕ |
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях прочно утвердился взгляд на персонал организации как на один из важнейших ресурсов. «Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях…» [19, с. 188], «основой организации и ее главным богатством являются люди… Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала» [10, с. 183] – подобные формулировки и соответствующие им разделы можно обнаружить в любых источниках по управлению, организационному развитию. Достоинство подобных точек зрения на практике доказывается тем фактом, что все чаще увеличение инвестиций в развитие человеческих ресурсов рассматривается как главное конкурентное оружие организации, а ее персонал – как конкурентное богатство, которое необходимо развивать и наращивать наряду с другими ресурсами, чтобы быть в состоянии достигать стратегических целей.
...