Совершенствование бизнес-планирования на предприятии
Автор: Елена Гуськова • Март 30, 2018 • Курсовая работа • 14,736 Слов (59 Страниц) • 1,523 Просмотры
АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
Факультет управления
Кафедра экономики предприятий
Специальность государственное управление и экономика
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика предприятия»
на тему «Совершенствование бизнес-планирования на предприятии»
Студент 2 курса ГУЭ-1
| __________________ (подпись) | А.А. Кривцов |
Руководитель | __________________ (подпись) |
|
Минск 2016
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность, цели, задачи планирования 6
1.2 Формы планирования и виды планов 9
1.3 Принципы и методы планирования 13
1.4 Стратегическое и тактическое планирование 18
1.5 Бизнес-планирование 23
1.6 Бюджетное планирование 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ФАНДОК» 30
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Виды планов на предприятии 39
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ФАНДОК»……………………….. 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура управления ОАО «ФанДОК» 60
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, также для получения финансирования.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет таким образом, первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет.
Большое значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается практически неизменным, а именно: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование.
...