Бизнес-планирования предприятия на примере салона обуви нестандартных размеров в г. Волгоград

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

1.1.Сущность бизнес-плана 6

1.2. Структура бизнес-плана 10

1.3. Методы оценки бизнес-плана 14

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА ОБУВИ "ШАГАЛ"

19

2.1. Резюме

19

2.2. Описание предприятия

20

2.3. Анализ рынка

22

2.4. Маркетинговый план

28

2.5. Организационный план

30

2.6. Производственный план

34

2.7. Финансовый план

35

2.8. Анализ рисков 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие, производство, экономика страны в целом нуждаются в планировании. Как перспективный процесс – процесс планирования заключается в оценке необходимости выпуска какой-то продукции, в определении ее востребованности у потребителя и ее объемах, в установлении ее конкурентоспособности на рынке, в подборе и определении наличия и объемов сырьевых ресурсов и др.

Для компаний, исповедующих философию роста и активно наращи-вающих свои конкурентные преимущества, и на разных этапах развития любого бизнеса в целом, наиболее актуальным становится процесс разработки бизнес-планов и оценка эффективности инвестиционных проектов. По своей сути бизнес-планирование означает приобретение актива, т.е. конечным результатом того и другого является наращивание доходов компании. При этом насколько размер вложений соответствует будущим доходам с учётом рисков проекта, призвана определить предварительная оценка эффективности такого проекта.

С одной стороны бизнес-план проекта необходим менеджерам, реализующим проект, для его осуществления на операционном уровне, для контроля и анализа промежуточных результатов и для его корректировки. С другой стороны он нужен - инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в создаваемый проект, в котором они должны увидеть гарантию возврата вложенных средств, механизм генерирования доходов, надежность партнера и т.п.

Стремительные изменения, происходящие в мире, вынуждают хозяйствующих субъектов совершенствовать методы управления для лучшей адаптации к новым условиям, изыскивать новые финансовые источники, чему в большей степени способствует наличие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели.

Одной из важнейших задач разработки бизнес-плана является актуальность сферы, в которую планируется вложение средств.

Изменения, происходящие в последние годы в экономике страны, за-трагивают и обувную промышленность. Глубокое и всестороннее изучение конкретной ситуации на рынке современного товара и перспектив его изменения являются одной из важнейших предпосылок для развития производства обуви и повышения его эффективности. В условиях жесткой конкуренции с импортной обувью, санкциями против России и ростом цен на зарубежный товар рынок обуви сокращается. В связи с этим существует необходимость развивать внутреннее производство в стране не только качественной, а также модной и востребованной обуви.

Поэтому, в условиях жёсткой конкуренции, для торгового предприятия важно правильно выбрать ассортиментную политику, а также более полно удовлетворить возросшие требования населения в конкурентоспособной обуви высокого качества. Отрицательной стороной рыночной торговли

...