Бизнес-планирование на предприятии «Компании М»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ   ……………………………………………………………….…….. 2

ГЛАВА 1        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ                                      НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………….…….. 3

1.    Сущность, понятия, виды бизнес-планирования и их роль в жизни организации……………………………………………....     3
2.    Краткое содержание бизнес-плана предприятия……….........     7

ГЛАВА 2        ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «КОМПАНИЯ М»……………………………................   10

 2.1   Описание продукции. Анализ спроса и оценка конкурентов…………………………………………………………….........  13

 2.2   Производственный план………………………………...…......   15

 2.3   Финансовый план………………………………………………   18

 2.4   Законы, регламентирующие деятельность общества с ограниченной ответственностью………………………………………..   22

 2.5   Основные риски при составлении бизнес-плана «Компании М» и меры по их минимизации……………………………….………………………………  26

ГЛАВА 3       ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………...   27

            3.1   Понятие эффективной работы предприятия и условия эффективности…………………………………………………………...  27

3.2   Анализ эффективности деятельности предприятия………......  28

3.3   Меры, необходимые для улучшения работы предприятия на примере «Компании М»………………………………………..    29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……..…..  32

Введение

В современных условиях система планирования и управления коммерческой организацией является одним из главных элементов бизнес-организации. В быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов без планирования ваших действий и прогнозирования последствий. Через процесс планирования вы можете увидеть весь комплекс будущих последствий и предсказать, что может случиться. Планирование особенно важно при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Если организация работает без плана, то она не может сразу отреагировать на совершающиеся событие и, тем самым, становится заложником ситуации. На основе разработанного плана организация может быстро реагировать на запланированные и предвиденные события.

Успех в бизнесе зависит в основном от трех компонентов:

1) Понимание общей ситуации на данный момент;

2) представление уровня, которого организация хочет достичь;

3) Планирование перехода из одного состояния в другое.

Процесс бизнес-планирования включает в себя подготовку перспективных и современных прогнозов планирования, направленных на то, чтобы предоставить корпоративной команде общие задачи, стратегии и тактику их реализации и ресурсы, доступные для компании. Кроме того, бизнес-планирование определяет рамки, в которых должна быть выполнена работа. С помощью планов вы можете определить направление, в котором вы найдете новые области деятельности и методы.

Выбранная тема актуальна так как планирование в бизнесе дает возможность взглянуть на будущее предприятия, а также предугадать цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности включая доходы и затраты.

Разработка бизнес планирования содержит введение анализа ситуации, определение целей, разработку стратегий и скоординированных программ действий и распределение ресурсов в соответствии с определенными приоритетами развития.

Целью этой курсовой работы является рассмотрение бизнес-плана для нового типа обслуживания как инструмента внутреннего планирования с учетом как благоприятных, так и неблагоприятных последствий деятельности компании и найти способы решений проблемы планирования.