Совершенствование финансового планирования на предприятии ПАО «Вымпелком»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ        6

1.1.        Содержание финансового планирования, его цели и задачи        6

1.2.        Стадии финансового планирования        13

1.3.        Методы финансового планирования        15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ВЫМПЕЛКОМ»        24

2.1. Общая характеристика ПАО «Вымпелком»        24

2.2. Анализ  финансового  состояния  на  предприятии ПАО «Вымпелком»        33

2.3. Совершенствование финансового планирования на предприятии ПАО «Вымпелком»        55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        62

Список используемой литературы        64

Приложения        68

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов.

Составление различного рода планов позволяет руководящему составу организации не только эффективно управлять ресурсами, но и осуществлять разработку планов, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и влияющих на конечный результат деятельности предприятия - получение прибыли.

Наиболее важным направлением планирования было, есть и остается финансовое планирование. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы предприятия. Ответственный подход к процедуре планирования доходов и расходов предприятия, позволяет решать задачи роста рентабельности, производительности труда, эффективности инвестиций, а следовательно, ведет к росту социально-экономического развития любого предприятия.

В условиях рыночного хозяйствования планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами более широкого кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Все хозяйствующие субъекты, представляющие различные секторы экономики, стратегически планируют свою деятельность, отталкиваясь от потребностей регионов присутствия. Планирование является необходимой задачей для осуществления эффективной и стабильной предпринимательской деятельности, что определяет формирование основы предполагаемого бизнеса с учетом уровня специализации.

Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое или долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных или текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Современная ситуация требует более серьезного и профессионального подхода к процессу принятия решений на основе обоснованных планов, целевых программ, различных проектов.

Необходимы оценка, прогнозирование и планирование платежеспособного спроса на услуги, состояния конкуренции, экономической и финансовой устойчивости и результативности деятельности предприятия. В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Актуальность данной темы заключается еще и в том, что конечным результатом  деятельности любого хозяйствующего субъекта как было сказано выше, является извлечение прибыли. В современном мире на данный процесс оказывают влияние различные факторы, и планирование является некой правильной траекторией, с помощью которой, в процессе деятельности организации, принимаются решения по использованию различных ресурсов для получения ожидаемой экономической выгоды.