Оценка эффективности организационной структуры

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Задача 1

Для торгового предприятия разработаны две организационные структуры. Необходимо сравнить эффективность функционирования двух организационных структур. Показатели, их характеризующие, представлены в таблице.

Данные для оценки эффективности организационных структур торгового предприятия

Показатель Структура

№ 1 № 2

1. Товарооборот, тыс. руб. 23 262,0 23 262,0

2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 681,3 681,3

3. Численность административно-управленческого аппарата, чел. 13 10

4. Численность торгово-оперативного и вспомогательного аппарата, чел. 60 60

5. Заработная плата одного менеджера, тыс. руб. 40,0 45,0

6. Фондовооруженность, тыс. руб. (стр. 2 : (стр. 3 + стр. 4)) 9,3 9,7

7. Фондоотдача, ед. (стр. 1 : стр. 2) 34,1 34,1

8. Удельный вес численности административно-управленческого аппарата в общей численности работающих, %. (стр. 3 : (стр. 3 + стр. 4)

0,18*100 = 18%

0,14*100 = 14%

9. Коэффициент эффективности управления (1 – ( стр.5 ×стр.8)/(стр.6 ×стр.7))

0,977

0,981

Полученные расчеты позволяют сделать следующий вывод:

Структура № 2 наиболее эффективна для торгового предприятия, так как коэффициент эффективности управления выше, чем у структуры № 1.

Данные для оценки эффективности организационных структур торгового предприятия (отдельное фото)

Показатель Структура

№ 1 № 2

1. Объём валового дохода, тыс. руб. 92 044,38 92 044,38

2. Численность административно-управленческого аппарата, чел. 20 26

3. Численность торгово-оперативного и вспомогательного аппарата, чел. 228 228

4. Оплата труда административно-управленческого аппарата, тыс. руб. 597,40 630,76

5. Стоимость основных фондов, тыс. руб. 165 100,61 165 100,61

6. Стоимость оборотных фондов, тыс. руб. 76 410,02 76 410,02

7. Экономичность управления, тыс. руб. (стр. 4 : (стр. 5 + стр. 6)) 0,0025 0,0026

8. Эффективность деятельности, ед. (стр. 1 : стр. 3) 403,70 403,70

9. Эффективность управления (стр. 6 : стр. 7) 30 564 008,00 35 401 684,62

Структура № 2 наиболее эффективна для торгового предприятия, так как экономичность и эффективность управления выше, чем у структуры № 1.

3. Практико-ориентированное задание

Анализ внутригрупповой структуры товарных остатков, проведенный специалистом по маркетингу по данным инвентаризационной описи в магазине «Промтовары», показал отсутствие некоторых размеров мужских костюмов. Соответствующие товары были завезены с оптовой базы, объём их продажи в течение квартала составил 60 млн. руб. рентабельность продаж данной товарной группы составляет 13%. Определить эффект от принятого решения.

Эффективность принятого решения составит:

Э = (13 ×60)/100 = 7,8 млн. руб.

3 Практико-ориентированное задание

Торговое предприятие разрабатывает стратегию диверсификации, в соответствии с которой планирует открыть собственный цех мясных полуфабрикатов. Имеется два варианта: приобретение предприятия и реконструкция и перепрофилирование мяского цеха предприятия общественного питания. Выбрать наиболее эффективный вариант по критерию максимума годового чистого дохода, если КЭ = 0,2:

Таблица – показатели инвестирования по вариантам

Показатели Варианты

1 2