Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

____________________________

____________________________________

_____________________________

__________

РЕФЕРАТ

На тему: Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

Выполнил (а):

студент (ка) гр. № _______                                       Ф.И.О.________________

Руководитель:

к.э.н., доцент                                                          ______________________

Москва

2015

Оглавление

Введение        3

1. Логистический контроллинг в системе управления затратами        6

2. Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов        10

3. Особенности расчета базовых показателей оценки эффективности использования ресурсов        15

Выводы        24

Список использованной литературы        26

Приложене 1        27

Введение

В современной науке большим интересом пользуется тема "Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов", что со одной стороны является очень значимым, с другой стороны, практически ее недостаточно разработан. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

От кого, каким капиталом располагает хозяйствующий субъект, насколько является оптимальной его структура, в основные и оборотные фонды насколько целесообразно он трансформируется, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности, в этом и заключается актуальность данной работы. Для понимания стратегических возможностей предприятия нужен анализ применяемых способов разработки производства продукции, и выведения ее на рынок. Определяется уровень оценки покупателя продукта тем, как выполняются все эти три этапа.

Цепочка создания стоимости представлена, где видно разграничение областей вспомогательной и основной деятельности.

Основная деятельность группируется в 4 области:

Входящие поставки. Получение, и распределение хранение входящих материальных ресурсов.

Производство. Операции по превращению входящих ресурсов в готовый продукт (или услугу): переработка, обработка, перемещение, контроль качества и т.д.

Вспомогательная деятельность: управление персоналом, основные фонды, материально-техническое обеспечение,  технологические разработки.

Основная деятельность: производство, исходящие поставки (сбыт),  входящие поставки.

Маркетинг и продажи. Ознакомление покупателей с продукцией (услугой) - все аспекты маркетинговой деятельности включает.

Исходящие поставки. Распределение продукта покупателям: хранение, погрузка в автомашины, в торговых точках разгрузка готовой продукции.

Затраты (текущий ремонт сооружений, зданий, оборудования, эффектность которого зачастую бывает незначительна) составляют большую долю (не менее 50% общепроизводственных и менее 20% общехозяйственных расходов). Можно сгруппированных функции вспомогательной деятельности в 4 области:

Материально-техническое обеспечение. Процесс приобретения ресурсов (доставка, оплата, заказ и т.д.) - компонентов производственного процесса.

Технологические разработки. Деятельность, которая непосредственно связанная с созданием стоимости, - работа по обеспечению выпуска стандартной продукции, разработка новейших видов изделий, их производство, потоки материалов, сырья.

Управление персоналом. Набор, подготовка, стимулирование и повышение квалификации работников.

Основные фонды. Включают здания, транспорт, оборудование, сооружение и т.д.При проведении анализа внутренних ресурсов, нужно проанализировать степень полноты их использования. Это можно слать через показатели эффективности: Прибыль; Материалоемкость и оборотный капитал; Использование мощностей; Эффективность; Производительность труда; Использование персонала; Использование капитала; Использование финансовых систем; Использование ресурсов маркетинга.