Организационная структура как фактор эффективности деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: СУТЬ И СУЩНОСТЬ        5

1.1 Понятие организационной структуры        5

1.2 Виды организационных структур        6

2. МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ        12

2.1 Влияние организационной структуры на результаты деятельности предприятий        12

2.2 Определение основных направлений оптимизации организационной структуры        14

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ПРОЦЕССЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ        19

3.1 Влияние цифровизации на современную бизнес-среду        19

3.2 Новые подходы к управлению обусловленные цифровизацией        22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        26

ВВЕДЕНИЕ

В большей степени экономика практически любой страны держится на предпринимательской деятельности. На сегодняшний день процесс производства товаров и оказания услуг существенно усложнился относительно прошлых веков, что в свою очередь обязывает предпринимателей выстраивать надежную и эффективную организационную структуру [7]. К тому же, у любого предпринимателя возникнет необходимость на взаимодействие с госструктурами (для получения разного рода лицензий, разрешений и т. д.). Эффективно выстроенная оргструктура способствует своевременному реагированию на изменения во внешней среде и адаптации к изменившимся условиям ведения бизнеса.

Одним из наиболее важных инструментов для формирования трудовой среды на предприятии представляется кадровая политика. В нее входят множество других инструментов, подходов и методов по управлению трудовыми ресурсами внутри организации [11]. Кадровая политика – одна из тех необходимых винтиков, от которых напрямую зависит вся деятельность любой организации. Цель кадровой политики можно определить, как налаживание стабильного функционирования и развития предприятия, посредством применения наиболее эффективных мер и подходов в управлении трудовыми ресурсами.

Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной для данной курсовой работы проблемы. Объектом исследования выступает организационная структура, а предметом же являются методы и подходы к ее формированию.

Целью данной работы является обнаружение новых подходов к формированию организационной структуры исходя из текущей политической, экономической и технологической ситуации на рынке. Для достижения поставленной цели целесообразна реализация следующих задач:

- полномерное изучение методологии систем, управления и организационных структур;

- рассмотрение и анализ различных подходов к управлению и формированию организационных структур;

- формирование новых методов к составлению организационных структур исходя из текущий тенденций мировой экономики и экономики РФ в частности.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: СУТЬ И СУЩНОСТЬ

1.1 Понятие организационной структуры

Ведение бизнеса означает успешное делегирование полномочий вашим сотрудникам. Организационная структура вашего бизнеса может помочь вам понять, где и на кого возложены определенные обязанности вашей компании. Организационная структура выравнивает и связывает части организации, чтобы она могла достичь максимальной производительности. Выбранная структура влияет на успех организации в реализации ее стратегии и целей. Руководство должно понимать характеристики, преимущества и ограничения различных организационных структур, чтобы помочь в этом стратегическом согласовании.

Организационная структура – это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.