Мотивация персонала ООО «Спектр»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА        6

1.1 Мотивация работников в системе управления персоналом организации        6

1.2 Методы мотивации персонала организации        13

1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала        20

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "СПЕКТР"        26

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Спектр"        26

2.2 Анализ кадрового состава ООО "Спектр"        30

2.3 Характеристика системы мотивации персонала ООО "Спектр"        38

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "СПЕКТР"        43

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО "Спектр"        43

3.2Оценка эффективности предложений        52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        56

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ИМИМИМИМИМИМИМИМИМ        58

ПРИЛОЖЕНИЕ         61

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная экономическая  реальность, изменяющаяся стремительно и разнонаправлено, заставляет бизнес быть мобильным и гибким для возможности выживания и развития. Важнейшим аспектом деятельности  любого предприятия является эффективное управление человеческими ресурсами. Функционирование персонала  напрямую связано с успешностью  организации. Поэтому современные работодатели должны определять мотивы, которые заставляют специалистов работать с большей отдачей для достижения процветания предприятия.

Эффективная система мотивации персонала может оказать положительное влияние на финансовые результаты деятельности организации, улучшить обстановку в коллективе, повысить конкурентные преимущества предприятия.

Несмотря на высокую степень разработанности вопросов мотивации работников в отечественной и зарубежной литературе по проблемам управления персоналом, только треть предпринимателей в России формируют и используют на своих производствах какие-либо системы мотивации труда.

При этом разработку и реализацию систем мотивации осуществляет управленческий персонал, и его предпочтения выражаются в наиболее широком использовании методов  материального стимулирования как наиболее традиционного. Тем не менее, следует отметить, что материальное стимулирование, хоть и играет важную роль в мотивации, но без учета других факторов, как правило, не достигает всех целей. Его обязательно необходимо сочетать с социально-психологическими и организационно – административными факторами, такими, как: признание коллектива, участие в принятии управленческих решений, власть, привилегии, интересная работа, продвижение по службе, комфортные условия труда и т.д.

Таким образом, многие российские предприятия сталкиваются с трудностями в процессе формирования и реализации мотивации своих работников, и нуждаются в совершенствовании мотивационной сферы, что и подтверждает актуальность выбранной темы.  

 Теоретической и методологической основой работы являются исследования в области мотивации и стимулирования труда зарубежных и отечественных авторов.

Большой вклад в разработку проблем мотивации труда внесли зарубежные исследователи, среди которых Д. Адаир, Д. Дипроуз, П. Мартин, А. Маслоу, Л.У. Стаут; Ш. Ричи, Р. Шпренгер и др. Среди отечественных ученых, стоявших у истоков формирования концепций мотивации трудовой деятельности, следует назвать А.Г. Здравомыслова,  В.А. Ядова.