Формирование и реализация стратегий управления

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФГБОУ ВО «Дальневосточный государственный

университет путей сообщения»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

на тему: Формирование и реализация стратегий управления.

Выполнил: Петров Д.А.

Группа БО321ЛОГ

Руководитель:Соколова И.А.

Кандидат философских наук, доцент.

Хабаровск

2021

Содержание

Введение        3

1 Теоретические основы формирования и реализации стратегий управления        5

1.1 Понятие и общая характеристика стратегического менеджмента        5

1.2 Классификация стратегий организации        7

1.3 Особенности зарубежного опыта стратегического менеджмента        13

Введение

Актуальность исследования поставленной проблемы состоит в следующем. Одним из инструментов, позволяющих решить проблему достижения и повышения конкурентоспособности предприятия, являются: правильный выбор, разработка и реализация маркетинговой стратегии, определяющие общее развитие предприятия и достижение им устойчивого долговременного конкурентного преимущества в соответствующей отрасли (на рынке).

Цель работы – рассмотреть особенности формирования и реализации стратегий управления на примере ООО «Деловые линии».

Задачи работы следующие:

• раскрыть понятие и общая характеристика стратегического менеджмента;        
• дать классификацию стратегий организации;        
• отметить особенности зарубежного опыта стратегического менеджмента;        
• провести анализ  организации  стратегического менеджмента в ООО «Деловые линии» и разработка мероприятий по его совершенствованию с использованием зарубежного опыта;        
• осуществить анализ существующей стратегии предприятия  и ее потенциал;        
• наметить разработку мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента в ООО «Деловые линии» с использованием зарубежного опыта;
• осуществить экономическое обоснование новой стратегии организации.        

В процессе исследования использовались методы: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.

Практическая значимость исследования связана с его прикладным характером, то есть с возможности внедрения разработанной стратегии на предприятие.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1 Теоретические основы формирования и реализации стратегий управления

1.1 Понятие и общая характеристика стратегического менеджмента

Стратегия определяется как долгосрочный план конкретной компании, направленный на получение конкурентного преимущества перед своими конкурентами в отрасли. Он нацелен на создание оборонительной позиции в отрасли и повышение рентабельности инвестиций. Такой тип стратегий играет очень важную роль, когда промышленность очень конкурентоспособна, а потребителям предоставляются почти одинаковые продукты.

Стратегический менеджмент в организации - это долгосрочный подход, который фирмы используют для получения конкурентного преимущества в глазах своей целевой аудитории. Эффективная стратегия поможет фирме развить, усилить и использовать одно или несколько конкурентных преимуществ.

Конкурентное преимущество является точкой разницы между фирмой и ее конкурентами, ценятся потенциальными клиентами. Более низкая структура затрат или более специализированный опыт - типичные примеры конкурентных преимуществ в сфере профессиональных услуг.

Рациональный подход к стратегическому менеджменту обычно начинается с анализа внешней и внутренней среды. Однако этот анализ может оказаться трудным для компаний из-за текущей экономической неопределенности, которая существует на национальном, европейском и глобальном уровнях. Компании также сталкиваются с множеством новых и постоянных проблем, таких как присутствие в Интернете / сети, которое увеличило скорость глобализации, и появление социальных сетей, которые изменили способ ведения бизнеса.