Анализ технологии выбора и реализации стратегии развития ООО «Б2Р»

Содержание

Введение        2

1. Теоретические основы изучения технологии выбора стратегии развития организации        4

1.1. Выбор стратегии как процесс принятия стратегических решений        4

1.2. Понятие и сущность стратегических решений, роль и значение, факторы, критерии        6

1.2. Методы и проблемы осуществления выбора стратегии развития организации        9

1.4. Особенности выбора портфельных и конкурентных стратегий        13

2. Анализ технологии выбора и реализации стратегии развития ООО «Б2Р»        18

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Б2Р»        18

2.2. Изучении е факторов внешнего окружения ООО «Б2Р»        22

2.3. Анализ внутренней среды ООО «Б2Р»        35

2.4. Проблемы функционирования и развития ООО «Б2Р»        36

с оценкой значимости и возможности их решения        36

2.5. Рекомендуемые стратегические альтернативы развития ООО «Б2Р»        37

2.6. Описание мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций по стратегическому развитию ООО «Б2Р»        41

Заключение        43

Список литературы        45

Приложения        48

1. Введение

Востребованность разработки стратегии становления ООО «Б2Р» в связи с изменениями внешней среды обусловлена тем, что в данный момент указанная компания переживает "застой" и для последующего движения нужно выработать тактику, т.к. есть навык и продукт, но рынок насыщается соперниками, которые не редко демпингуют. Да и в целом перевозки по ж/д переживают не лучшее время (на это влияет всеобщий спад экспорта на продукцию металлургического комплекса, санкции со стороны как России, так и зарубежных стран), что безусловно сказывается на сервисах по наблюдению за вагонами.

Объектом исследования выступает основы и технология выбора стратегии предприятия.

Предметом исследования является изучение, теория и практика разработки и выбора направления стратегии развития организации на рынке.

Цель исследования: теоретическое рассмотрение технологии выбора стратегии развития компании и ее практическое применение в деятельности ООО «Б2Р» (Система Gdevagon.ru)

Задачи исследования:

• раскрыть понятие и роль стратегии развития;
• описать виды и методы разработки стратегии развития;
• описать актуальные методы стратегического анализа;
• выбрать и обосновать методы исследований и анализов;
• провести анализ компании услуг, выявить основные проблемы;
• обосновать выбор стратегии развития компании ООО «Б2Р» и предложить план мероприятий;
• проанализировать рынок слежения за вагонами и конкурентов;
• провести анализ результатов исследований внешней и внутренней среды компании ООО «Б2Р»;
• +выявить риски при внедрении стратегии и предложить меры по снижению их влияния;
• рассчитать эффективность внедрения мероприятий.

Способы и инструменты исследования.

Для обзора нынешней обстановки внутри компании и обнаружения управленческой задачи планируется ис-пользовать следующие инструменты и методологии: конкурентная тактика М. Портера, PEST анализ, SWOT-анализ.

Практическая важность данной работы заключается в том, что разработанная тактика становления компании обеспечит:

- возрастание конкурентоспособности компании в условиях непрерывного возрастания требований к качеству служб и скорости предоставления информации;

- растяжение рынка служб компании и разработку новых сервисов;

- оптимизацию и реструктуризацию бизнес процессов компании.

Реализация итогов работы. Итогом данной работы будет яв-ляться разработанная тактика становления ООО «Б2Р» с максимальной  результативностью и минимизацией рисков при ее внедрении на практике.