Стратегия развития ООО "Крестьянский дом" город Пермь

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «КРЕСТЬЯНСКИЙ ДОМ»,

ГОРОД ПЕРМЬ

Аннотация. В статье рассмотрены основы формирования стратегического развития предприятия ООО «Крестьянский дом», которое является важнейшим элементом его функционирования как экономического субъекта.

Сложность стратегического планирования в России в настоящее время объясняется неопределенностью, которая обусловлена такими вызовами, как санкционное давление, производственная зависимость от импорта, ориентация на импортозамещение, пандемия COVID-19.

Ключевые слова: стратегическое развитие, инструменты стратегического анализа, внешняя и внутренняя среда предприятия.

В изменяющейся среде хозяйствования, когда конкурентное поведение и регуляторные условия становятся менее предсказуемыми, большое значение приобретает стратегическая диагностика производственной деятельности и рациональности выбора стратегии предприятия [11].

Объектом исследования является ООО «Крестьянский дом», деятельность которого ориентирована на поиск и внедрение передовых ресурсосберегающих технологий в аграрном секторе.

Внешняя среда, в которой функционирует ООО «Крестьянский дом», является крайне нестабильной и характеризуется высокой степенью неопределенности. Стратегическим инструментом для анализа внешней среды предприятия является PEST-анализ (табл. 1).

Таблица 1 - РЕSТ-анализ факторов макросреды

Политико-правовые факторы Экономические факторы

Регулирование конкуренции в отрасли Изменение уровня инфляции

Будущие изменения в законодательстве Уровень безработицы

Политическая устойчивость Изменение процентной ставки и курса валюты

Коррупция Изменение в налоговом законодательстве

Социокультурные факторы Технологические факторы

Темпы роста населения Скорость обновления товаров, источники идей

Изменение потребительских предпочтений Появление новых технологий, оборудования

Репутация предприятия Рост мировых цен на сырье и материалы, оказывающий влияние на увеличение роста цен

Суммарная оценка (табл. 2) указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

Таблица 2 - Результаты анализа внешних факторов предприятия

Возможности Вес Оценка Взвешенная оценка

Правительственная стабильность 0,15 3 0,45

Уровень инноваций в отрасли 0,1 2 0,2

Государственная поддержка предприятий 0,2 4 0,8

Экономическая стабильность 0,15 4 0,6

Угрозы

Изменения в законодательстве 0,15 4 0,6

Темп роста экономики 0,15 3 0,45

Изменение предпочтений потребителей 0,1 4 0,4

Появление новых технологий 0,1 3 0,3

Суммарная оценка 1,0 - 3,8

Как видно из таблицы 2, оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию по 5-балльной шкале составила 3,8 балла, что указывает на то, что реакция предприятия на внешние факторы находится на высоком уровне.

Для того чтобы получить ясную оценку о предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

Его применение сводится к заполнению матрицы и позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса [4] (табл. 3).

Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа

ВОЗМОЖНОСТИ

1.Улучшение уровня

жизни населения

2.Развитие информационной отрасли

3.Изменения предпочтений

4.Снижение налогов и пошлин 5.Снижение