Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ООО ТК «Лента»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1 Теоретические основы стратегического менеджмента……………..…5

1.1 Сущность и роль стратегического управления организации………..5

1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития

организации…………………………………………………………………9

Глава 2. Анализ технико-экономических данных предприятия ООО ТК «Лента» и его среды……………………………………………………………..16

2.1. Анализ основных технико-экономических характеристик предприятия ООО ТК «Лента»…………………………….…………….16

2.2. Анализ внешней и внутренней сред предприятия

ООО ТК «Лента»………………………………………………………….21

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ООО ТК «Лента»…………………………………………………………………………...26

3.1. Обоснование вида и содержания избранной стратегии развития предприятия ООО ТК «Лента»…………………………………………..26

3.2. Разработка перечня основных мероприятий по реализации избранной стратегии……………………………………………………...29

Заключение………………………………………………………………………31

Библиография…………………………………………………………………….32

Введение

        Деятельность организаций, в условиях рыночной среды неизбежно связано с предвидением изменения экономической ситуации, осуществлять поиск эффективных областей деятельности и совершенствование систем управления. Одним из таких способов эффективного управления организации является стратегический менеджмент.

        Потребность стратегического управления связана со следующим положениями. Нестабильность внешней среды, ее быстрое изменение стимулирует появление новых систем, методов и подходов к управлению. Влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные предпочтения и различия, происходит стандартизация потребления. Важно в данной ситуации определить направленность и приоритеты развития организации, которые будут основываться на сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию бизнеса в конкурентной борьбе.

        В условиях неопределенной рыночной среды методология стратегического управления практически не изменилась. Так же остается управление долгосрочным развитием организации, которое позволяет всесторонне оценивать перспективы развития, и выработать стратегию развития, план мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодоление возможного кризиса. Это и определяет актуальность данной курсовой работы.

        Целью данной работы является:

- рассмотрение теоретических основ стратегического управления;

- роль стратегического управления в развитии организации;

- рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии;

- проведение анализа технико-экономических данных предприятия и его среды

- обоснование вида и содержания избранной стратегии развития предприятия;

- разработка перечня основных мероприятий по реализации избранной стратегии.

        Теоретической базой курсовой работы являются научные труды зарубежных и отечественных ученых, что обеспечило качественную базу для изучения проблем стратегического управления организации.

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента.

1.1 Сущность и роль стратегического управления организациями

        Значение «стратегическое управление» был введен в обращение на стыке 60-70-х гг. для того, чтоб разграничить текущее управление на уровне производства, от управления, которое осуществляется на высшем уровне. Данное разделение было связано с изменением условий ведения бизнеса. Основной идеей было необходимость переноса концентрации внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы должным образом и своевременно реагировать на изменения, происходящие в окружении [4].